2月7日，花园煤矿召开2月份矿长安全办公会。矿党委书记、矿长辛光明等班子成员、各专业副总及各单位负责人参加会议。
会议首先观看煤矿安全事故警示案例视频。采掘辅助区队全面剖析、反思现场标准化创建方面存在的问题及不足（通过思想认识、工作作风、管理模式、现场管理等方面深刻剖析存在的问题及原因，制定整改措施和整改方案）。生产职能科室汇报二月份安全管理重点，安全总监曹先敏针对近期矿安全生产情况进行讲评，对下步的安全生产工作作出安排部署。
党委书记、矿长辛光明对1月份安全生产情况进行回顾总结，分析当前国内所面临的经济形势对煤矿公司所带来的冲击，并指出要充分认清当前严峻复杂的安全形势，严格落实主体责任、严抓作风建设，坚守安全底线，扎实开展安全生产标准化体系建设，对标提升现场管控能力，以强有力的措施切实抓好当前的安全工作。
会议强调，严抓重点时段的安全监管。要抓好值带班、危险作业盯靠、不放心人员排查等工作。涉及大型设备安装，生产技术科、机电技术科、综采工区要安排专业技术人员进行盯靠帮扶。要严抓主体责任落实“清单化”。安全监察部要制定主体责任落实，分管矿领导要把好第一道关，压实各部门主体责任落实。
要严抓标准化提升工作。2025年要完成“国家一级标准化矿井达标验收工作、在集团内部要进入标准化矿井一流梯队，获得集团公司的专项资金奖励”的任务目标。围绕目标任务，要严抓工程质量、严抓思想转变，以工程质量为基础，同步提升内业资料。
要重点加强“叁类人、叁大员”的管理，同时要动态排查不放心人员，关注职工家庭变故、工作情绪、身体状况等影响因素。党群办公室要主动配合牵头部室加大对“叁类人、叁大员”宣传报道。所有涉及“叁类人、叁大员”的宣传报道必须由牵头班子成员审核签字。
要围绕任务“攻难点、找方法、找思路”，各级管理人员要履职尽责，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。要抓技术超前保障工作和顶板管理工作。重点关注五采区轨道下山顶板断顶加固、掘进过程中开门点大断面施工的支护工作。抓机电管理工作，强化固化日历化检修工作机电技术科要研究如何将日历化检修工作抓出减少机电影响、提高设备完好率、设备保护灵敏可靠等方面的成效。
要树牢经营理念，抓实降本增效。抓好经营管理，严控大额支出。严控电费支出。严抓降本增效措施落实，抓好洗煤厂管理工作，要确保升井煤“吃干榨净”，要重点研究洗选工艺提高精煤产率、降低浮精灰分、严控副产物发热量，以达到效益最大化。
文/图触张吉成（安全监察部）