为进一步提升“叁类人、叁大员”管理工作水平，持续发挥“叁类人、叁大员”在矿井安全生产、经营管理中的积极作用，2月9日，花园煤矿组织召开“叁类人、叁大员”管理提升工作会议，全方位培养“叁类人、叁大员”队伍“四种能力”，推动全年工作高质量发展再上新台阶。
会上，各科室、区队，针对“叁类人”“叁大员”以及2025年的工作谋划进行讲解、汇报，并针对“叁类人、叁大员”工作开展过程中存在的不足及制约工作开展的难点、卡点问题积极发言讨论，分享工作成果，提出改进思路和建议。五个班子成员根据各自的分工对各单位汇报情况逐一进行点评，并对如何进一步提升“叁类人、叁大员”工作水平再安排、再部署。
会议指出，强化“叁类人、叁大员”管理工作是公司安全生产和经营管理的一项基础性工作，各单位要进一步提高思想认识，增强工作主动性，创新工作方式方法，充分发挥“叁类人、叁大员”工作积极性，全方位实行正激励，鼓励大家去“抢钱、去抢有限的钱”，去挣有限的钱！从政治职务上、经济上都要强化正激励。教育培训要对科室、区队授课人员进行排名，对一个季度内教育培训搞得好的个人进行奖励。要设定指标，区队内部所有工种，哪个在集团公司层面、在矿层面取得了好的成绩，都可以作为教育培训的综合绩效予以奖励。
会议强调，设备管理绝不只是机电科的事情，而是全矿范围内的事，在管理体制和量化考核这两个方面，都要再改进思路。所有的管理体系，一定要以数据支撑，要量化、评比、考核，而且要重奖。要加强沟通合作，形成工作合力。各单位在研究任何具体措施、任何正向激励办法的时候，都要有劳资、党群参与研讨，进一步强化“叁类人、叁大员”工作串联机制，切实形成抓“叁类人、叁大员”工作合力，推动“叁类人、叁大员”管理工作再上新台阶。
文|仇文 周超（花园煤矿）