年初以来，花园煤矿党委深入贯彻落实“强管理、抓落实、促发展”的工作方针，坚持“求真求实求效”工作总基调不动摇，以督考督办为抓手，通过创新机制、压实责任、强化考核等多项举措，为公司安全生产、经营管理等重点工作的高效落实注入强劲动力。
作风形象升级，提高执行力。坚持“严”字当头，为破解传统督办工作中存在的“重部署、轻落实”难题，花园煤矿创新性开展“跟踪、反馈、考核”全流程闭环管理体系。明令矿副总以上领导和生产职能科室围绕安全生产标准化整改提升、综采工作面安全高效回采、掘进工程单进提效、煤流系统自动化提效减人等年度重大课题，成立攻关小组。攻关小组根据花园煤矿总体工作部署，立足实际，明确时间节点，按照责任清单、总结反馈、汇总通报、催办协办流程，形成计划、布置、落实、反馈管理闭环，真正使每项工作有始有终，落实到位。
在现场安全管理上，所有管理人员严格执行值、跟带班、禁酒令、请销假等制度，切实做到腿勤跑、眼勤看、嘴勤说、脑勤想，围着生产一线转、带着职工一线干。基层区队进一步强化底线思维和红线意识，严格落实各级安全生产责任，细化落实现场安全保障措施，强化重点环节和重要岗位安全管控，深入细致排查治理安全隐患。
服务意识升级，提升影响力。以“严真细实快”作风建设为抓手，常态化开展“下沉式”督导。通过创新“我为职工办实事”、“下沉式服务”“一线工作法”等管理机制，真正让管理干部由“被动应对”向“主动服务”转变，公司凝聚力和向心力进一步增强。党群部门充分发挥《员工思想动态研判制度》《职工思想动态信息卡》的作用，根据职工信息卡填报情况，带着问题深入到基层一线区队，通过“一对一”谈心等方式，真心真情帮助职工群众解决实际困难，真正将安全“不放心人”转变为“放心人”。
生产、调度、安全、生产机电等职能科室人员到重点头面包保负责，加大对薄弱环节的排查治理力度，加强职工岗位标准流程操作及“手指口述”抽查，提高职工规范作业、按章作业的自觉性，增强职工自保和互保联保的能力。
务求实效升级，提高落实力。坚持“实”字为先，在巩固“我为职工办实事”实践成果的基础上，以“听民声、知民意、纳民情”为主题，组织开展“管理人员每月落实一件实事”活动。通过这项活动，真正起到“摸实情、聚智慧”的作用，全面系统了解管理人员的思想状况，进一步统一干部职工思想、凝聚共识、合力攻坚，推动新一年工作实现强势开局。
同时，矿党委还将干部执行力与督考督办、绩效考核、评优评先直接挂钩，作风护航，筑牢落实“长效根基”。推行“正向激励+反向约束”双轨机制。对高效完成任务的部门和个人给予干部执行力加分奖励，并推广先进经验；对落实不力的责任人进行扣分问责，促进干部主动担当。2024年，通过“奖优罚劣”机制，累计奖惩500余人次，干部职工干事热情显着提升。
文|仇文 张展驰（花园煤矿）