为提高设备利用率、延长设备使用寿命，实现设备管理制度化、规范化和市场化，2月17日，我矿设备包机“市场化”管理启动会暨设备承包合同签约仪式顺利召开。矿班子成员，相关单位负责人出席仪式。
签约仪式详细宣贯《设备包机“市场化”管理规定（试行）》具体内容。按照设备包机“市场化”管理原则，各区队负责人正式签署了设备承包合同，明确双方的权利和义务，设备管理的目标和考核标准，为设备包机“市场化”管理顺利实施奠定基础。
在规定草案的制定阶段，矿成立领导小组，多次组织专业副总、各单位负责人、设备管理员及材料员召开设备包机“市场化”谋划会议，详细研究设备原值、设备全生命周期，制定设备完好评分表及承包合同，明确考核奖惩办法。在草案征求意见期间，机电技术科深入各区队进行广泛调研，经过四轮深入讨论和细致修订，各区队按照设备包机“市场化”管理原则，采用“大包、小包”相结合的方式进行测试运行，从大部件、易损件及消耗类配件、设备完好率、设备影响率四个方面进行考核，及时查摆纠偏改正存在问题，确保实施的可行性。
党委书记、矿长毛庆福指出，经过设备包机“市场化”前期在试点单位进行的策划、调研、讨论、测试，充分表明设备包机管理“市场化”模式不仅是应对经济下行时保证工资收入的必要举措，更是对抓好正规循环作业，提升工作效率的必然需求，同时也是矿井推进各单位、各班组、各岗位之间相互比拼、竞赛，切实实现降本增效，增加经济效益，提高职工工作积极性，对“省下来就是自己的”经营理念的重要实践。
毛庆福强调，下一步要针对设备包机“市场化”管理，定期进行评先树优，充分发挥典型引领作用，各区队要引导各岗位相互竞争与合作；要算好经济账，通过设备包机“市场化”管理降低设备故障率，提高职工工资待遇，形成“人人主动包机，人人主动管理”的良好氛围；要增强责任心，引导职工对设备规范使用，杜绝因设备带来的生产影响及安全隐患；要给设备包机“市场化”创造有利的条件，给包机人提供充足的检修时间与空间，做到“以检阻修”；要加强区队内部考核与引导，从管理、使用、检修等方面入手，“爱惜使用、精心检修”，做到工区上下一盘棋，实现经济效益最大化。
参会人员纷纷表示：“面对煤矿经济的下行压力，该制度的出台进一步规范了矿井设备管理工作，对提升正规循环作业率，减少设备影响及安全隐患具有重要意义。”
文丨王顺顺（机电技术科）图/视频丨张洁尘（政工科）