12月2日，山东正则招标有限公司召开人才培养及薪酬绩效考核制度研讨会。
会上，公司党支部副书记、执行董事、副总经理（主持工作）李艳春带领公司全员深入探讨了人才培养计划的具体实施策略，以及如何通过薪酬绩效考核制度激发员工的工作热情和创造力。
李艳春强调，人才培养计划和薪酬绩效考核制度的实施，是公司深化内部管理、优化人才结构的重要举措。她指出，通过人才结对培养，可以有效提升人才培养的针对性和实效性，加快其成长步伐，同时也有利于资深员工的自我提升和知识更新。在薪酬绩效考核方面，她提到，新的考核体系将更加科学、合理，能够更好地反映员工的工作实绩和能力水平，从而激发员工的内在动力，促进团队整体效能的提升。
据悉，人才培养计划，旨在区分“专业技术人才组”与“后备管理人才组”，通过资深员工与青年人才的双方选择配对机制，促进知识与经验的传递，同时为青年人才提供一个提升专业技能和实现个人成长的平台。薪酬绩效考核制度，提出了新的考核指标和评价体系，新的体系更加注重员工的个人贡献和团队合作精神，并引入了更为灵活的激励机制，以确保员工的努力能够得到公正的回报。
会议最后，李艳春对本次研讨会进行了总结，并对下一步工作提出了具体要求。同时，她还鼓励全体员工积极参与到人才培养计划和薪酬绩效考核制度的实践中来，共同推动公司向着更加专业、高效的方向发展。
文/图触董秀慧（正则招标）