12月9日，山东正则招标有限公司召开11月份经济运行分析会。&苍产蝉辫;
会上，各部门负责人汇报了11月工作情况及下一步工作计划。随后，财务部对公司的“一利五率”指标进行了详细分析解读，并与国资委公布同行业平均指标对比，精准剖析公司在盈利能力、资产运营效率、债务风险管控等方面的表现，为公司经营策略调整提供数据驱动的决策参考。
正则招标公司党支部副书记、执行董事、副总经理（主持工作）李艳春提出以下几点要求：一是业务二部要细分外部市场，结合前期合作情况及客户群体特征，实施客户“础叠颁顿”分类管理策略，重点维护主要客户和开发新的客户；二是财务部要积极主动加强与业务部门及外部合作单位的财务部门沟通协调，做好年底决算工作。同时，加强成本控制和预算管理，提升财务决策的科学性和准确性。叁是财务人员要全流程跟采购项目及定期与业务人员交流的形式，深入了解业务的，提升业财融合的能力。四是各部门要持续深化内部管理优化，贯彻精细化管理理念，加强团队协作与沟通，明晰职责分工，完善工作流程，提升工作效率与执行效能，构建高效协同的组织运营体系。
文/图触靳溢欣（正则招标）