港航建设的对标之行，是对工作理念和方法的一次触动和深思。我感悟最深的，不仅仅是业务知识的增长，更重要的是在工作中要严守程序、遵循制度，积极做好事前沟通，打有把握之仗，实现工作效能与质量的双向提升。
招标工作就像一台精密仪器，每个环节如同仪器的一个零部件，需按一定规则和顺序装配，才能确保其正常运转，避免因微小的偏差而引发系统性风险。做好招标工作的每一个环节合规合法合流程，即是对正则招标公司负责，也是对招标人和投标人负责，更是不负集团公司的信任与重托。
项目前期，做好与采购人的充分沟通，更是点睛之笔。主动地与采购人进行深入沟通，了解采购人和项目的实际需求，精准把控其核心诉求，共同制定科学、合理、专业的招标方案。这种前瞻性的思维和工作方式，能够让每一名项目经理做到对采购项目清晰和全面的了解，实现对招采环节的精准把控，同时还有效提升整个团队的协作效率和默契程度，共同推动招标工作的高质量开展。
今后的工作中，我将潜心钻研招标相关的法律法规，将其内化于心、外化于形，并与实际操作经验高效融合；同时，主动参与外出对标学习，积极地寻找解决方案，不断拓宽专业知识面和视野，在实践中不断锤炼自己的专业素养、解决问题能力和应变能力，用专业和严谨的工作态度，为招标工作筑牢坚实根基。
文触高立鑫（正则招标）