面对市场经济形势持续下行，金融风险日益加剧的情况，梁山港党委书记、董事长陈哲高度关注公司资金的安全高效利用，成立金融专班，定期组织召开金融资金管理“头脑风暴”会议。6月13日再次组织会议，落实集团公司数字化贸易会议精神，为资金管理“问诊把脉”。
围绕金融资金管理5个方面的思考，金融专班做了专题汇报。陈哲强调，资金是公司生存与发展的血脉，是经营管理中极为重要的环节。一要持续压降融资成本，加大政策争取力度，获得更多高质量低息贷款；二要加强资金管理，精打细算过日子，加快收回应收资金；叁要加强资金的高效利用，预收、应付款继续做大，应收、预付款、存货持续减少，降低两金占用，减少资金存量，金融赋能客户，充分利用外部资源做业务；四要做好资金的接续管理，确保资金的接续能力，高效输出利用；五要强化资金的安全管理，做好“叁大”流程、贸易立项、价格审批制度的落实执行，坚持资金事前、事中、事后的管控，做好预付和应收款的管理。
陈哲要求，为完成全年任务目标，要时刻保持过“紧日子”的思想，提高自身本领，规范管理制度，优化业务流程，创新业务模式，优化资金管理，提高资金运行效率，为公司创造更大的价值。
文/图触张竹梅（财务部）