2024年，梁山港深入贯彻落实集团及公司战略发展规划，坚持人才强企战略，聚焦人力资源六大管理模块，围绕“115568”工作总思路，积极推进人力资源管理体系建设，不断完善后备人才梯队，强化技术技能人员培训与培养，持续优化薪酬分配机制，实现人力资源管理服务效能提档升级，点燃港口发展“新引擎”。
机构优化配置增效，满足量与模式变化需求。根据量与模式的变化，优化调整部门职责，破除部门管理边界交叉、职责不明、业务失管等问题，进一步消除沟通及业务壁垒，提升了团队工作效率；超前谋划用工需求，优化劳动组织，采用科学灵活的用工形式，有效解决卸、转、理、装等环节同时作业情况下结构性缺员问题，为圆满完成年度目标任务提供人员保障。
人才选育精耕细作，强化干部人才队伍建设。梁山港致力于打造集团港航产业黄埔军校，深耕细作人才培育沃土，在人才盘点的基础上，不断建立健全后备精英人才选拔、培养与使用管理机制。积极开展民主推荐、公开竞聘、挂职锻炼、领导班子结对培养等活动，进一步畅通“干部能上能下、职工能进能出”的用人机制。开展专业技能人才聘任及技能大师评选活动，积极构建技能人才职业发展体系，梁山港成功获得起重装卸机械操作工、电工、焊工等工种的技能人员自主评价资质，成为集团港口公司首家获批单位。2024年度职工新获得专业技术、专业技能职业资格晋升50人次，累计发放人才素质提升专项奖励1.7万元；职工自发学习、主动谋求技术技能提升的意愿不断增强，学习氛围愈发浓厚。
安全业务双线提升，锻造过硬安全高效本领。梁山港坚持请进来与走出去、内训与外培、“云学苑”线上与线下培训相结合方式，持续开展“抓专业、提标准、强服务、转作风”综合素质提升活动，全年累计开展专题培训50余场次；组织管理干部及业务骨干参加集团、港口协会等组织的专题培训班等300余人次；坚持以训养战，以战练兵，加强港口设备技能人员培训，公司13人获得集团及以上技能大赛叁等奖及以上奖励。云学苑学习平台推广使用提速，职工参加云学苑在线学习累计完成31291人次，共获得9925.5总学时。
续推进薪酬优化，撬动工资提质增效杠杆。梁山港围绕2024年度预算目标，不断完善全员绩效考核体系，形成绩效薪酬与公司经营业绩、项目（部门）业绩、员工个人工作质效挂钩的考核机制；建立了与煤炭或件杂货月度到发量相挂钩的工资总额核算办法，激发了职工工作积极性；根据量与模式的变化，优化了工资拨付标准，重点向劳动强度大、生产效率提升贡献突出的岗位倾斜，充分发挥工资在提质增效方面的杠杆作用。
保障职工福利待遇，积极构建和谐劳动关系。梁山港坚持“一切为了职工，一切依靠职工”工作路线，积极落实各项福利待遇，通过定期组织职工健康查体、发放防暑降温物品及预防心脑疾病药品等方式，多渠道关心职工身心健康，进一步提升员工的幸福感；推行区队计件分在线公示管理，拓宽了职工参与公司管理的途径构建和谐的劳动关系。
下一步，梁山港将以国企改革深化提升行动为契机，进一步深化落实劳动、人事、分配叁项制度改革，以构建高效稳定的人力资源管理体系为目标，强化“利润增效中心”的人力资源职能定位，围绕精益管理、薪酬优化、队伍建设及意识形态等重点任务，向流程优化“精简”、薪酬激励“精准”、人才培养“精益”、思政建设“精心”发力，不断释放人力资源服务效能，为公司实现高质量发展提供坚实的人力资源保障。
文/图｜张东旭 （人事劳资部）