为全面建设安全、高效、技能、和谐、创新、服务的“六型”班组，跃进港不断推进制度改革，全力打造大班组分工模式。创建推行“工作职责清晰化、人员组合优势化、违章考核严格化、按劳分配标准化”的“四化”管理体系，全面助力跃进港高质量发展。
工作职责清晰化。建立大班组班长岗位责任制，明确班长职责，健全大班组基层架构，明确岗位分工，由班长对生产作业集中统一指挥，发挥各小班组技能优势。打通小组壁垒，实现信息沟通无障碍，避免“职责交叉、推诿扯皮”问题发生。
人员组合优势化。大班组按照每个员工的工作能力、技术水平、能力结构等条件不断进行优化组合，在全面提高港口生产效率的同时，使每个员工的能力在班组中能得到最大化的发挥，提升全员积极性。
违章考核严格化。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，明确安全红线，不断增强员工安全生产责任意识，制定严格考核标准，使违章作业有章可循、违章必究。制定处罚标准，以罚促改，以改促管，坚决遏制安全生产事故发生，营造良好安全氛围。
按劳分配标准化。不断完善规范、标准、精细的划分机制，建立“分配制度公平、分配原则公平、分配方式公平、分配过程公平”劳动分配制度，以数据形式呈现各项工作量，按期公开公示，接受群众监督，保证员工切身利益，不断提升员工幸福感。
文丨吕腾腾 图丨陈广攀（跃进港）