跃进港紧紧围绕济宁市“一城一港一集团”总体规划，助推集团公司提档升级，以“叁抓叁稳”的发展思路，深挖提效潜能，释放发展动能，发挥港口集群优势，力求打造“跃进特色”发展之路。
锚定服务提升，抓经营稳根基
10月6日，商贸公司将写有“热情周到暖人心 情系跃进办实事”的锦旗送到跃进港，对港口优质、专业、高效服务，表示衷心感谢和高度赞扬。
这一幕，也是跃进港践行“以贸易为引领，以服务求发展”工作总思路的成果体现。跃进港紧跟集团公司战略规划部署，充分发挥金融贸易优势，通过嵌入贸易和资金链条、拓展掺配煤业务，不断增大做强港口吞吐量，实施量价挂钩，增强客户黏性，扩展客户资源纵深，制定客户从进港到出港全过程“一条龙”服务标准，提升跃进港服务质量，打造属于跃进港自己的服务“名片”。
面对复杂的市场竞争形势，跃进港以服务提升港口核心竞争力，紧紧围绕“想客户之所想，急客户之所急”的服务原则，不断打磨自身“软实力”。通过提前制定生产计划，细化疏港流程，主动帮助客户装船卸车、化验采样、办理手续，快速高效完成一整套业务流程，解决客户的“难言之隐”，提升客户满意度和幸福感。
在“决战四季度”冲刺阶段，港口不断增强与集团各港口的深度合作交流，围绕港港联动做文章，发挥集团港产融合资源优势，做到库存前移，客户前置，利用好港口区位优势和场地优势，将跃进港打造成大宗货物交割地。
锚定队伍建设，抓作风稳方向
为统一思想、鼓舞士气、坚定信心，跃进港新班子成员到位便组织召开了百日攻坚动员大会，围绕安全生产、劳动组织、工程建设、职工福利、党建文化等工作，讲清面临形势，明确任务目标，制定有力措施，描绘了港口规划发展的宏伟蓝图，鼓舞了干劲，坚定了信心。
为广大干部职工能统一思想，跃进港规划了叁步走战略，即“转作风、大改革、促循环”，从思路上改革、观念上改变、管理上改制。通过开展转作风行动，提升机关后勤各部门工作执行力；通过在生产部门推行大班组分工模式，实现人员共享，深化按劳分配制度；通过强化考核刚性，形成全员重视安全、重视效率、重视服务的良好习惯。
为打造一支能征善战的队伍，港口把基层员工发展当成公司后备力量。从民主选聘班组长，到班组长登台讲安全，发挥了基层班组的核心力量。经过层层筛选，港口首次评选“明星职工”，并把评选的权利“下放”，让民心民意成决定性意见，选举出了4名“明星职工”，树了典型，更激发了广大干部职工干事创业的事业心，把“争一流、争第一、争唯一”的创先争优意识与“主人翁”的责任意识写在每名职工心里。
锚定文化引领，抓思想稳根源
伴随着雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起。这是跃进港首次举行升旗仪式，也是港口致力于打造文化建设、引领队伍良性发展的缩影。
作为集团公司的“新兵”，跃进港的硬件设施尚不够“硬”，党支部就把关爱职工聚焦在了“软硬兼施”上。港口先后建设了文体活动场所，对老旧篮球场、招待所进行翻新改造，购买新型健身及文娱器材，丰富职工及客户业余生活，同时在码头前沿新建可容纳50人的职工培训室，配齐影音播放设备，给职工提供温馨舒适的工作、学习环境。
为拉近职工与党支部的距离，跃进港党群、人事、安环部门负责人组成了思想政治工作小分队，连日奔赴一线现场，解答职工提出的各项问题。会上，职工围绕薪酬分配、劳保发放、安全环保、生产组织等方面进行提问，由归口部门管理人员进行耐心解答，有效化解职工思想顾虑和疑惑，让人心更齐了。
跃进港是跃进人的港口，更是船员们的“家”。近一段时间，受疫情影响，部分货船滞留在港，如何做好船员们的“娘家人”，更好地服务于客户，这成了跃进港党员们必须解答的一道难题。为此，支部成立了党员志愿服务队，在港口前沿及时了解船员诉求，力所能及予以解决，给了船员们满满的幸福感。
蓝图绘就，正待扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。跃进港将立足集团公司规划部署，以时不我待的紧迫感，立足区位优势，加快从“一群港”向“港口群”转变，发挥港口规模经济效益，大力发展商品加工、仓储、物流、贸易等综合服务，构建煤焦、钢材等大宗商品交割基地，全力打造“智慧、绿色、高效、协同”发展的国内综合性贸易大港。
文丨范栋 孟冉 图丨陈广攀（跃进港）