作为从外资到国企的改制公司，济宁能源跃进港工会承担着“职工融入、 队伍融合、 业务融通”的重任。在公司党组织的坚强领导下，工会以“融新号”品牌建设为抓手，打开门畅听职工诉求，埋头干紧盯“急难愁盼”，心贴心主动服务社会，谱写了公司、职工、客户及船员共建共享的活力篇章。2023年跃进港集装箱突破2万标箱，创历史最好成绩，提前6个月完成了年度任务目标。
“在国企里找到家”做好职工融入第一步
作为济宁市委、市政府实施“现代港航物流”战略的重要一步， 2020年12月，马来西亚森达美集团跃进港、龙拱港、太平港转入济宁能源港航集团，完成了从外资到国企的身份转变。
思想转型必须与公司改制同步推进。跃进港党组织超前介入，以党群联动的方式引领思想、鼓舞士气。公司班子成员在生产前沿组建思政阵地，每日参加班前会，围绕安全生产、劳动组织、工程建设、职工福利、党建文化等工作，讲清面临形势，明确任务目标，让职工感知国企干事创业氛围，拉近了职工和公司的距离。
民主管理是公司健康发展的基石，只有把职工放在主人翁位置，公司才能有长足发展。跃进港建立健全民主管理机制，推行厂务公开，利用宣传栏、尝贰顿大屏等公开渠道，对公司重大决策、生产经营管理的重要问题、涉及职工切身利益的热点难点问题、管理费用情况、各项管理规章制度、工资信息等内容及时公开。广开言路，常态化开展“我为发展献良策”“安全金点子”等意见建议征集活动，跟踪职代会提案落地，将100余条发展“好点子”延伸成公司发展的“好路子”。
吃得饱、住得好，才是家的感觉。近年来，公司投资100余万元建设文体活动场所，对老旧的篮球场、招待所进行翻新改造，新建职工培训室，上墙区队文化牌板，营造干事氛围。2023年增设了职工书屋、心理疏导室、母婴休息室等场所，对办公楼卫生间进行了重新装修。建立了职工食堂，推出了“只需6元 荤素管饱”的餐饮模式，每周对“两堂一舍”开展监督检查，为宿舍配齐床品、衣柜、鞋橱，配备了过滤式自救呼吸器，增加了消防楼梯和烟雾报警装置，让职工住得舒心又安全。
“为了共同的明天”聚焦公司发展着力点
发展才是最根本的职工福利。跃进港响应济宁能源“建设亿吨大港口，发展亿吨大物流，培育千亿大产业”发展号召，主动融入国内大循环，向上对接晋陕蒙煤炭资源，向下链接长叁角经济腹地，成为大运河航运战线上的一颗绿色明珠。
聚焦港产融合，优化港口群体产业布局。要实现公司的发展，就要主动融入济宁“通江达海”的内河航运发展布局，跃进港立足“港口群”这一区位特点，主动以差异化经营避免同质化竞争。2023年4月，跃进临港智慧制造基地共享加工中心开工建设，10月底举行启动仪式，从建设期步入运营期。项目从立项、投产到运行，让港口工人有了“背靠大树”的发展信心，加之港口为适应港产融合需要，投入运营一大批新设备、新技术，引进电磁吊具，成为全市第一家使用该吊具的内河港口公司，既改善了职工的工作环境，也提升了职工的自豪感。
聚焦绿色发展，建立生态环境省级标准。跃进港以创建省级园林单位、省级健康公司为抓手，加大环保监管智慧化建设，建设叁级平台智能检测系统，引入智能运维巡检机器人、鹰眼雾炮等智能监管项目，综合运用“线上+线下”监管模式，打造了济宁首个将雷达粉尘检测系统与智能控制系统全面结合用于大范围环境治理的项目，实现了全天候、全方位、全过程的无遗漏环保监管治理。2023年顺利完成了省级园林单位、省级健康公司的创建工作。
聚焦技术赋能，引导职工“一专多能”。工会为技术工人制定了培养手册，突出亮点，补足弱点，打造了跃进港吊机团队、铲车团队两个响当当的技工品牌。特别是吊机团队，2023年包揽了济宁市“我是状元”职工职业技能大赛码头吊机项目的前叁名，以实际行动助力跃进港“效率快港”品牌建设。
文丨孟冉 许国春（党群工作部）