9月9日，跃进港召开副科级及以上管理人员会议，对集团公司治亏专题会相关精神进行传达学习，对如何推进治亏减亏工作进行宣讲，对治亏工作目标及举措进行部署，进一步统一思路，为下一步全面开展相关工作奠定思想基础，明确行动指南。
宣讲会上，跃进港主要负责人李宁对9月8日集团召开的部分权属公司治亏专题汇报会的相关要求进行了传达，着重传达了集团党委书记、董事长张广宇的讲话精神，要求全员要紧跟集团工作部署，在“开源”“节流”“增收”等工作上，有实举措，有硬手段，有强作风，变号召为行动，实打实地努力“摘帽”。
李宁结合1-7月份港口经营指标完成情况，对公司的营运能力、盈利能力进行了综合分析，指出，虽然目前受整体行情低迷影响，但要清醒地看到，港口吞吐量贸易额未完成预算、港港联动增利效果不明显、市场开拓不足、运营成本高等主客观因素是影响公司盈利的主要原因。公司发展需要群策群力，全体职工特别是副科级以上管理人员在固定成本无法降低的情况下，认真琢磨降低变动成本的方法，努力消除显性成本中的无效成本部分，深挖隐性成本的存在根源，树立从消灭长明灯、长流水入手的细节观念，形成降本增效的统一战线，最大限度凝聚力量，打好公司叁、四季度的“成本保卫战”。
在治亏减亏目标及措施问题上，李宁要求，要聚焦抓营销模式提利润增量、抓工作效率提业务增量、抓精细管理降低成本、抓费用控制节约支出等四方面，主动增强新观念，引入新机制，推行新思路，力争在第四季度全面开拓新局面。
李宁要求各部门要聚焦“提工作效率”落实治亏工作。生产机电技术部要强化作业效率考核和生产计划考核，物贸公司要抓市场开发力度情况考核，财务部要持续抓好“两金”占用管理，前置财务管理，降低可控成本，降低成本单耗。同时，各部门都要在要订单、要政策、要效益上，发挥主观能动性。
“扭亏先扭人、扭人先扭心”。跃进港第一时间集思广益、统一思想、开展宣讲、明确目标，就是从思想层面落实集团要求。后续，公司将细化相关举措的节点和考核要求，实现从思想到行动、从目标到结果的全面工作推进。
文/图丨孟冉（跃进港）