济宁矿业集团2001年7月正式运作。王彦伦出任董事长、党委书记、总经理。集团成立之初，所属的四对矿井有一对面临资源枯竭，非煤公司处于停产、半停产，多半职工下岗。
面对困境，王彦伦董事长提出：“抓资源，抓住了资源就等于具备了壮大的基础，发展的条件，就等于抓住了财富”。继尔，进一步提出“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团建设”的发展战略。在他的积极组织和亲自带领下，一个自筹资金风险探矿的规划立刻形成并迅速得以实施。
大气豪放、勤劳智慧的济矿人，在市委、市政府和省、市各级主管部门的正确领导和大力支持下，在科学发展观指导下，坚持“创业、敬业、精业”的公司精神，怀揣对事业的执着，以强烈的事业心、责任感，跑“部”到“省”，争取到十多块资源探矿权。投资数千万元在方圆百里的大地上探矿寻宝,获取了近十亿吨煤炭地质储量，实现潜在价值过千亿元，推动了一批煤与非煤项目的超常规建设。
2004年4月，阳城煤矿在汶上破土动工；
2005年7月，花园煤矿在金乡动工兴建；
2006年，霄云煤矿动工兴建；
2007年5月，阳城煤矿胜利竣工。
同一天，在同一块场地上，阳城煤矸石综合利用2×150惭奥电厂举行奠基仪式。济矿集团又一个投资过10亿元项目正式启动；
2008年10月，济矿民生煤化项目举行奠基仪式；
2008年12月，收购里能集团新河煤矿，更名为安居煤矿后正式复工；
2009年8月，济矿集团跨省建设的陕西榆林煤化工项目动工兴建；
2009年11月，济矿民生热能项目开工建设；
……
开工的庆典，偕着竣工的庆贺，济矿集团每年都有一对矿井开工，每年都有一个新项目建成投产。济矿集团不断震响着开工的庆贺礼炮，又不断收获着投产回报的甘甜。
与此同时，济矿集团生产公司不断强化管理，不断创造优异的成绩和效益。
老矿井落陵煤矿勤俭办矿，精耕细作，延长矿井服务年限；运河煤矿创新管理，“运河管理模式”被全省推广，成为全国煤炭工业学习的标杆和先进集体；煤矿机械厂不断开发新产物，质量效益屡创新高；钢铁厂坚持技改、生产扩容；集团公司各个公司都彰显着浓浓的干事创业豪情。
集团公司正式运作的8年,&苍产蝉辫;资产经济快速增长。资产总额由2001年的9.16亿元，增长到2009年的58.75亿元，增长了6.41倍，年均增长率为26.14%；利税由2001年的0.34亿元，增长到2009年的13.24亿元，增长了38.94倍，年均增长率为58.05%；利润由2001年的0.15亿元，增长到2009年的9.74亿元，增长了64.93倍，年均增长率为68.48%。
短短几年，济矿集团以跨越发展的蓬勃态势，不断创造着济宁地方煤炭工业史上最快的发展速度和最佳的经营业绩。
