1月30日上午10时，济矿集团2009年度总结表彰大会在运河煤矿礼堂隆重召开。会议对去年的工作进行了全面总结，对今年的工作做了安排部署，并对2009年度先进集体和个人进行了表彰。大会由集团公司党委书记乔志猛主持，工会主席任沉阳宣读了《对于表彰2009年度先进集体和先进个人的决定》。
会议首先观看了济矿发展纪录片《大气磅礴铸华章》。这个纪录片真实记录了济矿集团不平凡的发展历程，充分展示了济矿集团不平凡的发展成果。成绩的取得是王彦伦同志多年来带领大家团结奋斗的结果。
运河煤矿矿长顾士彬、煤机厂厂长李文河、落陵煤矿采煤一区区长、劳动模范马龙春分别代表煤炭公司、非煤公司和先进个人作表态发言。会上，集团公司董事长虢洪增与各公司签订了《2010年度目标管理责任书》。
最后，集团公司董事长虢洪增作了题为《继往开来，同心同德，谱写集团公司科学发展跨越发展新篇章》的工作报告。
虢洪增的总结报告用&苍产蝉辫;“十个更加”全面概括了集团公司2009年取得的工作成绩，用“五个坚持不动摇”&苍产蝉辫;全面概括了去年工作的突出特点，这也是取得成绩的经验。针对2010年的工作目标任务，虢洪增董事长提出要采取“五个坚定不移地贯彻落实”的强有力措施：一是坚定不移地贯彻落实市委、市政府“科学发展跨越发展”总基调，树立“居安思危，科学发展”理念，凝心聚力，全力推进四项重点工作。二是坚定不移地贯彻落实“质量效益原则”，抓好生产和经营两个管理，提质增量，全面提升经济运行质量。叁是坚定不移地贯彻落实“以人为本原则”，打牢叁个基础，建好叁支队伍，全面提升员工素质。四是坚定不移地贯彻落实“生态环保原则”，延伸产业链条，全面打造循环经济示范园区。五是坚定不移地贯彻落实“党建基本原则”，全面深入推进公司文化和精神文明建设。虢洪增董事长在报告中客观地指出了目前工作中存在的问题和不足，科学的分析了集团公司面临的形势和任务，明确提出了新一年的工作目标。
乔志猛就会议贯彻提出叁点要求，一是各公司、各项目筹建处要组织干部职工认真学习虢董事长讲话精神，用报告对照工作，明确形势任务，对集团公司及各公司的加快发展认识到位。二是要对照虢董事长要求，认真研究2010年的各项工作措施，并通过创新的思路、科学的机制、扎实的作风，切实把虢董事长的讲话精神落实到具体工作中去，推动公司科学发展跨越发展。叁要创新安全管理思路，加大安全措施，坚持不懈地抓好安全生产工作。
济矿集团各公司党政主要负责人，有关科室负责人，获奖职工代表，集团公司副科级以上干部参加了当天的会议。（张善斌&苍产蝉辫;王传钧）
1月31日，鲁泰煤业公司2009年工作总结表彰大会在鹿洼煤矿文化礼堂召开。会议回顾总结了2009年的工作，安排部署了2010年的目标任务，对2009年工作中涌现出来的先进集体、先进个人进行表彰奖励。济能发党委副书记、副董事长、鲁泰煤业公司总经理张延金代表公司作工作报告，并与各单位负责人签订年度目标管理责任书，济能发集团董事长、鲁泰煤业公司董事长虢洪增作重要讲话。会议由济能发集团党委书记乔志猛主持，鲁泰煤业公司各单位主要负责人、部分先进代表和职工代表参加了会议。
张延金的报告实事求是地总结了鲁泰煤业公司一年来的工作，并对2010年的总体工作思路作了阐述，具体是：深入贯彻落实科学发展观，按照省市煤炭经济工作会议要求，紧紧围绕鲁泰煤业做大做强和全面推进实施济能发大集团发展战略的总目标，突出抓好煤炭主业提升，加快非煤产业建设步伐，切实加强安全管理，着力提高经济运行质量，依靠制度建设、管理创新、文化提升，奋力开创鲁泰煤业公司又好又快发展的新局面！公司全年的安全生产经营目标是：确保生产原煤270万吨；煤炭主业实现销售收入14亿元，实现利税4.7亿元，利润2.8亿元；非煤公司实现销售收入9.5亿元；在建项目全部建成投产，规划项目开工建设；公司全年实现安全生产。
张延金对做好2010年的工作，提出公司上下要围绕坚持"一个中心"，&苍产蝉辫;实现"两个确保"，突出"叁个加强"，落实"四个更加重视"，强化"五种意识"的公司"12345"工作重点。
虢洪增最后作重要讲话。首先，对鲁泰煤业公司2009年取得的成绩给予了很高的评价，并号召鲁泰煤业公司全体干部职工继续团结奋进，真抓实干，努力为公司的发展壮大和济能发大集团发展建设做出更大的贡献。针对鲁泰煤业公司将来的发展，虢董事长提出了四点要求：一是抓好公司改革和重组工作。公司改革的重点就是上市工作。上市和公司重组是今年工作的重头戏，意义重大、任务艰巨。要想尽千方百计，创新工作思路和方法，不遗余力地快速向前推进。二是抓好安全生产工作。煤炭行业作为高危行业，安全工作的重要性不言而喻。对我们而言，安全就是最大的福利、安全就是最大的效益，安全第一的思想任何时候都不能动摇，要时刻绷紧安全弦，持之以恒抓安全，深严细实除隐患，齐抓共管保安全，让职工做安全事、当安全人，建本质安全型公司。叁是非煤产业上项目。现有项目要科学组织，精心施工，快速推进，争取早日建成，早见效益。新上项目要按照技术含量高、市场前景好，有一定规模的原则，积极寻求并尽快启动1-2个。四是煤炭产业抓资源。资源是公司发展壮大的基础，抓住了资源就抓住了公司发展的主动权。要积极外出寻求资源，到资源丰富的西北地区去开发建设，为公司发展奠定坚实基础。
会议最后，乔志猛强调，各公司会后要认真组织学习鲁泰煤业公司总结大会精神和虢董事长的讲话，全力做好公司发展的各项工作，为实现鲁泰煤业公司做大做强，全面推进济能发大集团发展战略，促进济宁市经济的发展贡献力量。（纪永涛）
