阳城煤矿矿长李取生在1307工作面向虢洪增董事长汇报“叁岗”员标志服情况
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虢洪增一行先后到1306、1307工作面和电厂集控室等地察看。近日，1306面的回撤和1307面过断层的安全工作时刻牵动着虢董事长的心。在煤矿所到之处，虢洪增都对工作人员表示亲切慰问，并鼓励大家要充满信心，积极行动，共度难关。1306工作面回撤到了收尾阶段，还有两个端头支架待撤。当他得知工作面压力极大，多数支架被压死，顶梁和底座被压穿，各级管理人员盯现场、定措施，工区人员克服重重困难，将工作面所有设备材料件件回收，并做到安全回撤没有出现任何破皮工伤，他很感动，并叮嘱大家一定不要有丝毫的放松，安安全全地撤出最后一车料。1307工作面，是大倾角采煤，目前平均倾角300，局部达380，全长
最后，虢洪增就阳城煤电当前工作重点，提出四点要求：
一要高度重视并认真抓好安全生产工作。安全工作是公司管理的重中之重，要时刻绷紧安全这个弦，时刻战战兢兢、如履薄冰。阳城煤矿生产组织、安全管理目前面临许多困难，通过采取扎实有效的应对措施，取得了显着的效果，但不可掉以轻心，抓任何一项工作都要戒骄戒躁、善始善终。技术是煤矿安全生产的先导，“技术人员一条线、井下工人干半年”、“技术浪费是最大的浪费”，工程、机电等专业技术人员都要深入一线，加强现场技术指导，编制切合实际的技术措施，并不断优化设计、创新工艺，从而为生产组织、安全管理提供导向和保障作用。在安全前提下要努力提高劳动效率，多出好煤，多创效益。
二要继续抓好成本控制工作。要坚持勤俭、节约、务实的好传统，精打细算，深化管理，节约一切可控制的成本，杜绝一切跑冒滴漏现象。设备、材料的采购，要严格执行好集团公司及矿制定的招投标办法，认真做好矿权限内的物资采购供应、煤炭销售等工作，处理好与客户的关系，适当保持距离，防微杜渐，增强廉洁从业意识，自觉抵制社会上不正当营销风气，创造良好的互利互信双赢健康的合作关系；努力做好物资仓储管理，尽可能降低库存，减少资金占压；加大非生产性开支控制力度，无论物业后勤、招待、公车费用，还是零星办公用品管理，都要进一步采取得力措施，加以控制。《阳城煤矿管理制度汇编》很好，也很全面、到位，还要进一步查缺补漏，不断修订完善，以制度为标准，向管理要效益；已有的制度就要切实提高执行力，抓好落实。
叁要加强领导班子建设。领导班子是公司发展的主导力量，领导班子的思路和出发点，要一切以促进公司健康协调科学发展为主线。行政就要抓好安全，组织好生产，开源节流，增加经济效益；党委就要紧紧围绕促进公司管理、改善工作作风做文章，为公司发展提供思想、组织保障。只有打造出钢班子，才能带好铁队伍。各级管理人员尤其是班子成员，要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，团结合作，加强交流沟通，推进民主管理，“心往一处想，劲往一处使”，集思广益，形成合力。各级领导都要坚定信念，维护集团发展的大局，服从工作安排；也请同志们放心，集团公司绝不会让默默无闻、兢兢业业的同志吃亏，只要你一身正气，脚踏实地地做好本职工作，就不会被埋没，就会得到应有的回报。
四要充分认识到煤电联产优势互补的重要性。煤矿、电厂相互依存，优势互补。阳城煤矿是集团公司支柱公司，也是山东省最大的地方煤矿，阳城电厂也是集团公司最大的非煤公司，煤电项目在集团的重要性不言而喻，要充分发挥龙头公司的作用，把窗口擦亮，把标准提高，始终走在同行业前列。要加强沟通合作，互通信息，经营方面要严格执行好集团公司制定的煤炭及副产物直供、货款结算等政策，努力保障好电厂用煤正常库存量；同时电厂要积极做好余热供应、场内供电等工作，充分发挥好煤电联产的优势，为集团大发展做出新的更大贡献。
阳城煤矿矿长李取生、书记徐方举，电厂厂长范高贤等领导表示，一定不辜负董事长殷切的重托，以实际行动落实好指示精神。越是在困难时期，一定会化压力为动力，创造性地开展工作，努力克服当前的困难，及时总结在工作面回撤及大倾角采煤、过断层等方面取得的经验；进一步增强责任意识、大局观念，完善制度，加强管理，保安全，控成本，增效益，为推进集团大发展提供应有的效益、人才和经验保障。（文/王广文 高中华 图 /周显明）
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