本报讯
沿着干净明亮的-490巷道，乔志猛一边赶往综采二区工作面一边向陪同的运河煤矿党委书记柴同义询问近段时间的班组建设情况，包括班组人员构成、年龄情况、家庭情况、学历等情况他都一一询问。当得知鲍庆宝班内有6个本科、大部分是专科、平均年龄23岁时，很高兴地说：“要充分利用好这些知识青年，既要调动他们的工作积极性，又要充分发挥他们的聪明才智，让人尽其才，才尽其用，个人、家庭、公司、集团都受益。”
当来到井下综采二区班后会议室时，综采二区区长杨建华向乔书记介绍说：“我们工区的班组在这里开完班后会后一块升井，一是营造出团结的氛围，二是方便完成最后的扫尾工作。班后会通常以‘你当班工作怎么样’为主题进行总结、自省。”
听了杨建华的介绍后，乔志猛指出，班组管理最重要的是自我管理，要把“要我安全”变为“我要安全”，要多出主意、想办法、做工作。班组建设得切实抓好培训，文化水平高，不一定操作水平就高，要处理好理论与实践的关系，使培训成为提高素质、做好安全的常态，要有终身学习的好态度。班组管理学习白国周‘六个叁’，运河煤矿做的也不错，但有的地方可能还不够，如‘叁必谈’，谈心你可能偶尔谈一次，但能坚持持久吗？管理就是沟通，爱心待人不是不批评，是对安全的负责，提升班组管理水平是一门科学，简单的事情一直做好就是不简单。
乔志猛深情的对在场的管理人员说，我们一切工作的落脚点在班组。班组建设中凡是团结、积极、向上的都要支持，任何时间都要想着团队，团队建设是政治素养的表现，要有共同的志向、抱负，始终想着集团是个整体，要落实好集团、矿上的规章制度，同时，也要多给集团提一些合理化的建议，促进工作。领导干部借东风、善用兵，把任何事情都变成积极的东西，工作就好做了。公司是我们大家的，个人发展、全家生活都寄托于公司，我们不干谁干？你们工区有7个班组，180多人，180多个家庭，所以，我们要抓好安全，为了公司发展长治久安。
离开综采二区班后会议室后，乔志猛又来到综采二区采煤工作面、移动电站等处看望慰问正在检修的职工，并与他们亲切握手交谈。
集团公司政治部负责人，运河煤矿相关科室人员陪同调研。(王传钧)
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