董事长 虢洪增
2010.7.3
同志们：
刚才，郝敬尧副总对集团公司上半年的安全工作进行了系统总结，对下半年的安全工作进行了科学部署。讲得很好，具有很强的针对性和指导性，各单位要认真予以贯彻落实，并结合自身实际，创造性地开展工作，切实把安全工作抓细抓实抓牢抓好。下面，我着重强调以下叁个方面意见：
一是要切实提高思想认识，高度重视安全工作，充分认识到抓好安全工作的必要性、紧迫性。安全为天，对管理干部来说，安全是最大的政治；对公司来说，安全是最大的效益；对职工来说，安全是最大的福利。安全关系公司的长远发展，安全关系职工的家庭幸福，安全关系社会和谐稳定。我们要充分认识到安全形势的严峻性，今年以来，全国重特大事故频发，安全形势异常严峻，就在近期安全形势稍有平稳之时，河南平顶山兴东二矿又发生了火药自燃爆炸事故，这再一次给我们敲响了警钟。我们要深刻吸取事故教训，结合自身实际，把安全工作放在更加突出的位置抓实抓牢。集团公司各矿都面临着复杂的地质条件，都不同程度地受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板压力五大灾害因素的威胁，安全工作不容有失。特别是集团公司当前正处于科学发展、跨越发展的关键时期，既需要产量规模作支撑，更需要安全生产作保障，在不断筹建新矿、扩充产能的过程中，给安全管理带来了极大难度。目前我们有一个矿在省外，下一步，可能会有更多的矿在省外开工建设。如何处理好安全与生产、局部与全局的关系，对安全管理工作来说，是个不小的挑战。希望大家认真遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全管理力度，强化安全管理措施，多措并举，关口前移，重心下移，夯实安全基础，筑牢安全大堤。
二是要坚决克服盲目乐观和麻痹松懈思想。从集团公司上半年的安全形势来看，我们取得了不错的成绩，杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，集团公司各权属公司连续安全生产均超千天。运河煤矿、阳城煤矿连续安全生产均在2000天以上。霄云煤矿、安居煤矿、朱家峁煤矿等基建矿井均实现了安全生产。在国家煤矿安全监察局于
叁是要深严细实抓安全，安全管理必须从严。各级安全管理人员必须树立扎实的工作作风，深入基层、深入现场，带着问题到现场，在现场发现问题，在现场解决问题，将各类事故消灭在萌芽状态。各级管理人员必须坚决破除“老好人”思想，要严格履行职责，要用“叁铁精神”（铁手腕、铁心肠、铁面孔）抓安全。6月份，我们广泛深入开展了安全生产月活动，营造了安全生产的浓厚氛围。目前，我们正在大张旗鼓地开展学习“白国周班组管理法”活动，把学习“白国周班组管理法”作为抓基层、打基础、练基本功，强化班组建设的一项长效机制。大力弘扬白国周同志的先进事迹和精神，不仅有利于展现当代产业工人与时俱进、敬业奉献的精神风貌，而且对于进一步强化基层班组管理，筑牢安全管理基础，提升安全管理水平，加快本质安全型公司建设，具有十分重要的现实意义。抓班组建设，重要的一点就是要强化班组培训，要根据年度培训计划，各公司班组长及特殊工种操作人员要全部轮训一遍，没有完成培训任务的，要继续培训。班组培训也要作为一项长效机制，长期坚持，不能放松。严格安全管理，就是要严格安全管理制度的执行、严格责任制的落实、严格违章查处。加大对违章的查处力度，加大对轻伤事故的处理力度，目标是要杜绝轻伤事故，集团公司有关部门要制订具体办法。集团公司安监局、调度室要建立夜查制度，每个月检查一次。安全管理要抓细抓实，要从细处着眼，实处着手。“千里之堤溃于蚁穴”，在平时的工作中，我们要善于防微杜渐，善于发现存在的细小问题，善于分析研究，善于见微知着，并及时采取得力措施，解决问题。
我相信，只要大家共同努力，就一定能够抓好安全工作，就一定能够避免发生一切事故，就一定能够为集团公司跨越发展提供坚实的安全保障，就一定能够为促进公司和谐、职工幸福安康创造良好局面！
谢谢大家。
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