霄云煤矿筹建处努力克服人员紧张、工作面多、接点多、拐点多，相互影响大，管理人员少，技术力量相对薄弱等不利因素，通过强化安全基础管理，精心组织、统筹兼顾，狠抓区队管理人员跟班和值班制度落实，有力地促进了各项任务目标的完成。2月底喜见工程煤。5月份进入首采面顺槽施工。6月下旬，1301轨顺、皮顺及胶带上山、1302皮顺等四个主要工作面齐头并进。1301皮顺及中间巷、胶带上山基本进入煤巷掘进。1301轨顺越过断层，即将进入煤巷施工。上半年完成掘进进尺
这个矿以“高起点定位、高标准设计、高水平管理、高科技发展”为建矿理念，紧紧围绕工程、安全、质量、制度等关键环节，不断强化群防群控，确保各项规章制度得到有效落实。严格执行安全隐患排查治理制度。每月5日、15日、25日分专业对生产现场、技术管理、装备设施等环节存在的安全隐患进行跟踪闭合管理，隐患排查治理一包到底。以落实安全生产责任制为重点，逐级签订安全目标责任书、安全包保承诺书，组织开展叁无班组、明星班组竞赛，提高职工互保联保意识，达到以个人保班组，以班组保区队，以区队保全矿的目的。在教育培训环节上，重点抓好转岗和新工人安全管理培训，以此提高他们辨别和处理安全隐患的能力。严格执行“五个从严”（从严开展专项整治，从严转变干部作风，从严强化安全培训，从严规范职工行为，从严落实规程措施），科学合理安排矿井试生产关键工程的时间点。各关键系统工程采取保包责任制，实行进度张贴上墙，完成任务的挂红旗、完不成任务的挂黄旗，严格考核，奖罚分明。对事关安全生产的一通叁防、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节落实人员、落实责任，不定期进行安全大检查、突击夜查，对发现的问题立即整改，不能整改的，制定严密的整改计划，限期整改，把一切隐患消灭在萌芽状态。针对工作面多为上山掘进，而且有的两个单位共用一个绞车系统，给安全管理带来不小的难度。各级管理人员进一步转变作风，深入现场，带头执行各项管理制度，机关值班干部不定时跟班下井，靠前指挥，层层落实好跟班制度。严肃劳动纪律，坚决杜绝睡岗、空岗、串岗等违纪现象的发生；坚持做好师带徒工作，持续开展好岗位练兵活动，不断提高职工整体素质和安全意识，确保现场安全生产。（仇文）
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