会上，鲁泰煤业副总会计师强海龙首先汇报了鲁泰煤业公司上半年经济运行情况。鲁泰煤业上半年经济运行情况良好，整体经济实力进一步增强。煤炭主业全部完成年了上半年的生产经营任务，非煤公司经营状况就去年同期相比有了很大提高，实现了较好的经济效益。
各公司汇报完毕后，会议以上下互动的形式，共同探讨分析了鲁泰煤业公司生产经营中所面临的问题，并根据各公司发展的实际，商定了今后工作开展的原则和思路，明确奋斗目标和努力方向。
针对下半年的生产管理，关延忠强调，各单位在生产和建设过程中还有较大的潜力可挖，各单位要从节约从简、确保安全的角度开展工作，尽量优化生产和施工方案，降低生产成本，提高工程性价比，提升投资收益率；各单位要继续大力推广新技术、新工艺，通过科技创新和技术创新，提高劳动生产率，减少用工数量，弥补个别公司劳动力不足的问题；在生产考核方面要继续加强，进一步完善消耗定额控制，最大限度地控制生产成本，实现公司效益最大化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升公司利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进公司发展；叁是继续抓好公司管理，不断提高对公司的控制能力。公司各部门要针对公司生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对公司的指导力度，公司要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟公司的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
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