本网讯 为进一步推进班组建设，
会议对第二季度的班组建设工作进行了总结，对下一步的班组建设工作进行了安排部署，对评选出的7名优秀班组长进行了表彰奖励，两名优秀班组长代表作了典型发言。
今年以来，太平煤矿认真贯彻落实济能发集团对于加强班组建设的要求，结合白国周班组管理经验和本矿实际，采取了一系列有力措施，成立了领导小组，以保证班组建设取得实效。通过开展 “三无、四比、两争创”活动（无三违、无事故、无工伤，比安全、比工程质量、比产量、比进尺，争创 “安全诚信班组”、“金牌班组”），积极搭建培训平台、选配好班组长、建立激励机制、健全班组管理制度等措施，提高了班组职工整体素质，使班组之间相互借鉴经验，从而调动了班组长及班组成员的积极性，保障了班组建设的总体推进。
优秀班组长评选奖励活动，极大调动了班组长工作的积极性，进一步激发了班组活力，提高了班组管理水平，增强了班组凝聚力和战斗力，为该矿实现安全发展提供强有力的支撑。（张敬民 孟苗）
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