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今年以来，集团公司按照“围绕中心工作、融入中心工作、促进中心工作”的工作思路，把班组建设作为融入中心工作的突破口，将安全生产的第一道关口下移，扎实开展班组建设活动，夯实基层管理的基础。会上，鹿洼煤矿基层优秀的班组长做了班组建设经验介绍；市煤炭工业局副局长徐化芳对班组建设进行了点评。
针对集团公司班组管理目前的形势，集团公司董事长虢洪增就推进班组建设工作进行安排和部署。他强调：总的要求是认识再加深、目标再明确、标准再提高、制度再完善、机制再优化、措施再加强，不断改进和规范班组管理法，推动集团公司班组建设向更高层次开展，为建设本质安全型矿井打下坚实基础。具体说来，就要满足“122455”的要求。
“1”是要把班组建设作为一把手工程来抓。各级、各单位主要负责同志要亲自抓、靠上抓，带领全体干部员工共同抓，必须高度重视，必须拿出切实可行的措施，必须抓出成效。班组建设只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。
“2”是班组建设要营造两种氛围。一是营造学习进取氛围，要按照建立学习型组织的要求，建立班组学习平台和学习机制，营造浓厚的学习氛围，促进广大员工在基层班组学习成才、锻炼成才。二是营造团结和谐氛围，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。只有团结和谐，班组成员才能互相帮助，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。
第二个“2”是班组建设要做到两个结合。一是班组建设要与安全生产相结合。二是班组建设要与提高技能素质相结合。
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“5”是建立五个机制。一是建立班组建设领导机制。二要健全班组建设工作机制。叁是建立班组建设考评机制，。四是建立班组建设激励机制。五是建立班组建设督导机制。
“5”是搭建五个平台。一是为班组提供思想交流的平台；二是为班组提供工作交流的平台；叁是为班组提供信息交流的平台；四是为班组提供经验交流的平台。五是为班组提供成果交流的平台。
最后，党委书记乔志猛就贯彻落实本次会议精神提叁点要求。一是提高认识，强化教育，进一步增强做好班组建设工作的主动性。二是明确责任、把握重点，进一步扎实推进班组建设工作。叁是强化措施，改革创新，全力做好下一步的班组建设工作。
会前，与会人员还参观了鹿洼煤矿公司文化和班组建设宣传栏、区队及班组建设活动室、班组考核表格档案等。集团公司所属各公司党委书记，煤矿公司工会主席，安全矿长，负责班组建设的副矿长、科室负责人，政工科长，优秀区队长、班组长代表；集团公司有关领导，有关部门负责人和有关工作人员100多人参加了现场会。（王传钧 梁颖慧）
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