近日，集团公司党委书记乔志猛、副总经理郝敬尧率安监局、政治部、总工办等部门负责人，到安居煤矿建设现场检查基建矿井安全生产工作。
在做了简单安排之后，乔书记一行直接来到井口，同工人们一起爬进一人多高的吊桶内，下至垂深
一是要进一步提高对安全工作的认识，增强责任意识。安全工作是煤矿的头等大事，不能因为取得了一段时期的安全生产就盲目乐观，麻痹大意，放松了对安全生产重要性的认识，要持续绷紧安全生产弦，居安思危，常抓不懈，确保不出问题。
二是注意总结工作，不断提高。好的经验做法都是在基层检验出来的，在每完成一个阶段工作以后，我们都要认真总结工作中的好经验、好做法，并加以推广。吸取工作的教训，避免在下一步的工作中再走弯路，促进工作的提高。
叁是将制度管理与文化管理相结合，打造矿山安全文化。安全管理的叁大要素都离不开人的因素，每一名职工都是安全管理者，要实现煤矿的本质安全，就必须保证每一名职工都是安全个体，只有个体安全了，才能保证煤矿的整体安全。在健全制度的基础上，要将深厚的安全文化植入员工脑海，形成安全的意识形态，实现员工个体的本质安全。要加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，我们一直在学习推广的白国周班组管理法就是安全文化的体现。我们要积极学习借鉴白国周“六个叁”工作法，加强班组安全文化建设，通过班组内的自我交流总结，寻找各自的安全管理方法，在每个班组内都建立起具有自身特色的班组安全管理方法。
四是加强交流学习，提高安全管理水平。要积极走出去，与同行业、同类型的兄弟单位广泛交流学习，取其所长，吸取先进的安全管理经验方法，结合实际加以实践运用，提高自己的管理水平。同时要避其所短，对于其他单位发生的事故，要及时了解掌握，并组织分析讨论，做好自我对照，现场排查有无类似隐患，认真吸取其事故教训，举一反叁，切实把安全管理提高到一个新的水平，确保公司的长治久安。
在听取了乔书记的要求后，安居煤矿筹建处主任殷然表示：安居煤矿作为市区领导关注的大项目，是集团公司投资额度较高、建设难度较大的一个煤矿，筹建处一班人深感责任重大，在下一步的工作中将更加细致的抓好安全工作，确保矿井的建设安全。（王传钧周庆亮 时培立）
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