虢董事长一行首先查看了1307工作面生产现场。随后阳城煤矿矿长李取生、书记徐方举、总工薄福利就相关工作情况分别作了汇报。集团公司副总经理张广宇及有关部门负责人客观地指出了阳城煤矿近期生产现场存在的问题及建议。最后,虢洪增董事长作了重要讲话，提出了“抓安全、保煤质、促产量、降成本”的具体要求。
一是加强责任意识。在思想上要高度重视，既要充分认识到做好当前工作对实现全年目标和集团效益的重要性、紧迫性，又要保持清醒与理智，做到不懈怡、不急燥，尽职尽责，保质保量地完成全年剩余工作。
二是加强计划管理。矿、科室、工区、班组要逐级审视生产作业计划，做到远近、粗细相结合，强化落实和分解，抓好跟班区长、验收员和班长的责任落实考核，提高开机率和生产效率，确保完成全年生产任务目标。
叁是强化现场管理。加强现场精细化生产管理，抓好现场生产协调工作，为工区抓好正规循环作业创造条件，重点做好现场各项技术标准、措施的检查和督促落实工作，确保安全工作不出闪失。
四是加强技术管理。总结设备配套选型的经验教训，做好今后工作面设备配套选型工作。
五是加强煤质管理。要抓好分装分运和洗选环节的管理，洗煤厂要以调节煤炭质量为主，以洗选精煤为副，根据市场行情确定洗选煤炭的种类，实现优质优价和公司经济效益最大化目标。
六是加强节支降耗管理。进一步加大材料费用考核的刚性，减少和压缩非生产性开支，严格执行好集团奖金发放规定，继续加大煤电一体化工作进度，在电厂倒送电、煤质调节、煤矸粉碎积极主动抓好进度。
目前，1307工作面生产条件持续好转，产量稳步提高并能稳定在日产6000吨水平。电厂倒送电工作安装工程竣工，已于
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