本网讯 在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各公司提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。
11月1日下午，乔志猛一行首先来到了太平煤矿，与矿领导班子成员、部分中层干部就班组建设进行座谈。在听取汇报后，乔志猛对太平煤矿在班组建设活动中强化领导，明确责任，通过创新方法和形式，严格考核标准和内容，使班组建设和现场安全管理水平得到了巨大提升给予了充分肯定。
谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。叁要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。
11月2日上午，乔志猛、薛培华来到金威煤电，听取了该公司即将开展的检修计划汇报。查看了施工现场和检修准备情况后，就本次检修提出了具体指导意见。乔志猛要求金威煤电公司目前要处理好五个关系。一是处理好检修时间与质量的关系。要按照质量要求和科学规律来掌握检修时间，千万不要为了抢时间而忽视质量、忽视安全；二是处理好检修安全与文化提升的关系。要在检修中营造浓厚的安全文化氛围，通过本次检修，使安全文化有大的提升；叁是处理好加班加点与科学调度的关系。要为员工提供良好的生活休息环境，防止疲劳作业，以良好的精力保证较高的检修质量；四是处理好设备检修与提高员工素质的关系。要通过本次检修使员工的工作标准有所提高、业务技能有所提升，使检修变成练兵；五是处理好停产检修与生产销售的关系。要创新营销思路，加强与重点客户的沟通和交流，打破常规抓营销，稳定、扩大销售渠道。薛培华要求金威煤电把本次检修的责任和压力传递到基层，严格验收和考核，确保各项措施真正落实到基层，安全、顺利、高质量地完成本次检修任务。
11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；叁是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强公司文化建设，通过文化与制度的结合，提高公司管理的科学化水平。
济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。
