可谁又会想到，两年前的这片土地上却是另一番荒凉的景象呢？两年时间，在历史长河中只是一瞬，可在一个公司的发展史上，足以发生翻天覆地的变化……
济能发集团安居煤矿位于济宁市经济开发区（市中区安居镇）境内，北接新河唐口矿井，东联济宁二号叁号矿井。这里水资源丰富，区位优势明显，交通四通八达，矿区西距济宁机场25公里，国道105线、327线、临菏公路、济鱼路、新石铁路、京杭大运河等水陆空立体交通网络在矿区交错。
该矿前身为筹建中的山东里能集团新河二号煤矿，“十一五”中期，按照国家政策要求，里能集团退出了司法煤矿的建设，作为济宁煤炭基地上为数不多的资源，井田的开采权炙手可热。目光敏锐的济能发集团领导审时度势决定收购新河二号煤矿，为妥善解决济能发集团部分矿井资源枯竭问题，他们跑部到省，努力争取这块关系公司可持续发展的新高地。在济宁市市委、市政府领导的关心支持下，经过大量的谈判协调工作，济能发集团下属的济矿集团顺利摘得了该井田的采矿权，取得了76平方公里的井田面积和2.6亿吨的资源储量。这对保证济能发集团可持续发展，促进区域经济振兴，壮大地方经济实力，优化资源配置意义重大。
统一思想聚人心，打破常规快复工
成立伊始，安居煤矿筹建处根据停建13个月的现场实际，确立了“统一思想，整治现场，恢复建设”的叁项工作重点。及时召开全员会议，统一思想，凝聚人心，快速的稳定了职工队伍。与此同时，筹建处打破常规，“叁管齐下”，将外部协调、现场整治、设计优化叁项工作同步展开。跑地方，跑手续，平场地，架线路，内外协调创造条件。由于历史原因，矿区周边社会闲散人员扰乱施工的事件时常发生，筹建处领导深入村民中间，与他们讲建设，话未来，谈利弊，谋求双赢。在地方政府的协调帮助下，矿区建立了派出所，排除了驻地钉子户和外来人员的干扰，矿井建设没有了后顾之忧，稳定和谐的企地关系为矿井筹建工作打下了良好的基础。2009年2月26日，安居煤矿主井井筒复工掘砌，短短两个月的时间，筹建处完成了所有前期准备工作，解决了矿井前期遗留的若干问题，让停建13个月矿井正式开工建设。
外部环境稳定，内部条件完善，矿井建设内外因素俱备。筹建处迅速展开地面建筑设计、场地回填、打桩奠基等土建施工，同时，矿区供电、机电设备采购等工作也同步展开。矿井建设工作很快呈现出叁类工程齐头并进，全面铺开之势。
明确方向谋发展，据时度势绘蓝图
随着矿井建设工作全面铺开，各种新任务，新问题随之出现。新形势，新挑战，安居煤矿的建设发展方向在哪里？2009年12月9日，安居煤矿筹建处成立一周年大会召开，全体干部职工齐聚一堂，共商矿井建设发展大计。会议根据安居煤矿诸多特殊因素及形势环境，确立了“12345”煤矿建设发展路线。具体思路为：坚持一条“高起点，高标准，严要求，建一流矿井，铸一流品牌”的建设发展路线，强化“公司精细化”和“队伍专业化”两个提升，突出“矿井建设”、“基础管理”、“科技创新”叁个重点，着力于“抓安全，抓质量，抓服务，抓进度”四个强抓，实现“矿井平安顺利建设”的安全目标，“两型四化矿井”的建设目标，“优秀员工团队”的培训目标，“精细卓越”的公司管理目标和“安居特色”的公司文化培育等五项目标。
方向已经明确，蓝图已经绘就，安居煤矿以“安全，优质，快速，高效，低造价”为矿井建设宗旨，以“高标准，严要求，精细化，争一流”为建设要求，以“抓安全，抓质量，抓进度，抓服务四个强抓”为措施，以“把握矿建工程主线，土建工程和机电安装工程紧随其后”为施工原则，精心组织，严细施工，平稳的将矿、土、安叁类建设工程推向深入。
攻坚克难制水患，千米深井创辉煌
由于安居矿区地处南四湖北端，东距京杭运河仅仅2公里。这里河流湖泊众多，水资源丰富，同时，经过千百年的地壳运动，地下岩体断裂交错，节理发育，丰富的水资源渗入地下形成了纵横的地下含水层，井筒掘砌中最大涌水量一度高达70m3/h，严重危胁着井筒掘砌施工安全。面对困难，筹建处一班人迎难而上，成立防治水工作专项领导小组，先后组织召开井筒注浆防治水专题会议5次，根据复杂的地质条件和含水情况，积极摸索先进的大段高深孔注浆工艺。创新使用水玻璃与氯化钙配合的双液浆，大大提高了堵水效果，采用工作面预注浆截水与壁后注浆堵水相结合，“截、堵、疏、导、排”综合治理的防治水工艺，成功的制止了井筒水患。两井筒先后进行工作面预注浆截水8次，壁后注浆堵水7次，累计钻孔77600米，注浆量20300立方，将井筒涌淋水降至20立方的范围内，确保了千米深井施工安全。
在成功制服水患以后，筹建处强抓劳动组织，强化现场平行作业，积极组织开展“劳动竞赛”、“送清凉、保安全、促建设”等激励活动，大大鼓舞了全体建设者的士气和克服困难的决心。两井筒在垂深不断加深的条件下，先后创出了深井掘砌月进尺105米、106米、108米、109米的骄人成绩，不断刷新同条件深井掘砌施工的最高纪录。2010年8月20日，主井井筒顺利触底，9月24日，副井井筒也顺利触底，在穿越了12条含水层后，一对千米深井安全优质掘砌到底。自井筒开工掘砌，除去冻结施工、注浆堵水时间，两井筒施工月平均进尺80米-90米，且实现了安全优质，达到了深井掘砌施工的较好水平。
幢幢高楼平地起，日新月异换天地
筹建处成立之初，两座孤零零的井架、几排板房和大片的鱼塘就是工广内的所有建筑。建设者们从零开始，本着解决突出矛盾，满足实用需要的原则，迅速展开场地回填、建筑设计、打桩奠基等地面土建形象工程施工。09年6月8日，综合楼、单身公寓楼、变电所等叁大建筑同时开工建设，吹响了土建工程全面建设的号角。同年
实用经济、分区合理、紧凑节地、开放环保是外界对安居煤矿工广设计的赞誉，这也是安居煤矿的设计理念。综合楼总建筑面积42000多平米，集行政办公、采掘办公、文教、福利、食堂及车库六大功能于一体，被誉为“开创了煤矿建筑的设计先河”。高层单身公寓楼美观现代，可同时容纳1000人住宿。场前湿地公园创造性的将生态理念引进煤矿，既满足了矿井污水处理需要，又美化了矿区环境。各建筑均采用健康、环保、绿色的氟碳漆外墙处理工艺，整个矿区浑然一体，稳重大方。
漫步现在的矿区，一幢幢建筑拔地而起，临路一侧，雄伟壮观的综合楼呈大鹏展翅状与单身公寓并列矗立，形成集约实用的办公生活区。办公生活区后面是主副井架，周边综采库、锅炉房、制冷机房、压风机房、提升机房、散装料库、仓库、变电所等生产辅助建筑错落环绕，形成布置有序的生产辅助区。笔直的两翼道路将各区联通一体，整个煤矿工广轮廓初显，与两年前一片连绵的鱼塘判若两地。
科技建矿争一流，精细管理立标杆
安居煤矿是济宁地方煤矿第一深井，也是济能发集团的第一座千米深井，面对深井地压、深井地温等新问题，安居煤矿坚持硬件向“高精尖”看齐，占领行业装备高地。在矿井供电运输、井筒提升、井下降温等主要系统的设备配备上，选用了一系列国内外知名品牌产物。矿区现代化的35KV永久变电所安装后试送电一次成功，创造了“装备最先进，设计最科学，质量最优良，施工最快速”的同领域4项纪录。坚持优化设计，根据使用需要，先后在建筑、井巷掘进、井巷支护、设备安装等方面优化设计53项，即保证了矿井安全质量，又节约了建设成本，满足实用需求。积极采用新工艺、新技术，重视与专业院校的校企合作，探索深井掘砌支护、防治水、防高温、防地压等煤矿采掘领域的先进技术。创新使用的千米深井大段高深孔注浆堵水工艺填补了国内技术领域空白，另外还有4个科研项目被列入山东省技术创新项目计划。
科学高效的管理是公司发展的保障，安居煤矿自建矿起就坚持严细管理，追求卓越一流，践行“深严细实”，为矿井优质快速建设夯实基础。没有规矩不成方圆，作为基建矿井更要开好头、起好步，面对全面展开的建设工作，安居煤矿筹建处以制度建设为基础，以日常管理为途经，将“高标准，精细化”的管理深入到各个层面。提前建章立制，让制度建设立足于工作开展之前，先后建立工程技术、安全质量、经济管理、党政后勤等核心制度70多项，管理标准2册，保证工作有章可循，事事有据可依。精细基础管理，工程计划按照年、季、月、周、日多层分解，施工安全、质量、进度考核细化量化，大到工程建设，小到卫生打扫，都严格按照精细标准考核。全面渗透的细节管理促进了矿井建设的科学高效，井筒注浆防治水工艺、线路快速架设模式被兄弟单位参照学习，4万平米建筑108天主体封顶，桩基施工日成桩48棵浇砼1000立方，35KV变电所工程力夺“省优工程”，千米井筒施工安全优质月进尺109米，安居煤矿用一个个优异成绩树立起精细化管理的新型标杆。
严抓质量保安全，强化服务促进度
煤矿项目建设是一个系统复杂的工程，牵扯点多，涉及面广。安居煤矿紧紧围绕安全、质量、进度叁个关键环节强抓施工安全，严控工程质量，强化后勤服务，努力加快矿井整体建设进度。抓安全，面对着井筒深、地压大、地温高、工作面多、施工战线长的安全管理课题。安居煤矿筹建处坚持以德治安、文化保安、科技兴安，把安全信念发展成道德责任。大力开展“安全生产月活动”等安全文化建设，使安全理念深入人心。以“大马拉小车”的投入开展安全质量标准化建设，坚持高起点、高科技、高标准装备，为员工打造健康的本质安全工作环境，努力实现“矿井平安建设，公司安全发展，员工安居乐业”的共同愿景。
抓质量。工程质量是项目建设的生命，安居煤矿筹建处坚持“千米深井，质量为先”，在筹建之初就提出了土建工程“确保泰山杯，力夺鲁班奖”，整体工程夺取“太阳杯”的工程质量目标。要求各单位工程合格品率达到100%以上，不合格品坚决推倒重来，力争“矿井建成之日，即是质量标准化达标之时”。在施工中，严格材料进场、隐蔽工程隐蔽、现场施工管理、混凝土浇筑、工程资料收集等关键环节的管理，提高工程质量的档次和标准，用200%的工程质量保证系数，确保100%的质量达标。筹建之初，有施工单位因安排不周导致钢材供应不及时，为了赶工期使用了其他品牌的钢材，被工程技术人员现场发现后，不但钢材被清退，完工墙体被推到重来，施工单位也因此被勒令退场。
抓服务。在施工中，安居煤矿淡化甲方乙方的概念，为施工单位创造一流的外围环境，以强烈的服务意识提高施工效率。建设施工一家人，不论技术问题还是生活小事，筹建处都热情帮助解决，使广大的施工人员无后顾之忧，时刻感受亲情的温暖和领导的关怀，带动他们的积极性，促进矿井建设进度加快。
抓进度。筹建处超前优化施工组织，统筹协调各施工单位，严格跟班、值班及带班制度落实；加强现场施工管理，强化平行作业的现场管控，提高现场动态操作效率；严格施工计划落实考核，形成“每日两调度，每周一汇报，每月一考核，每季一总结”的施工进度考核机制，保证各工程按期推进；结合施工现场实际，先后开展了“决战四季度”、“大干60天”、“一进二工程会战”等施工劳动竞赛，采用鼓励措施，形成比学赶超的大干、快干施工热潮。
以人为本谋安居，以德治企铸和谐
“安居”即“安居乐业”，是自古以来人们对美好工作生活的向往。作为煤矿公司，安全才能安居，安居承启乐业，乐业构筑和谐。能打造安全健康的工作环境，构铸团结和谐的工作氛围，就是为职工谋取的最大福利。开工建设以来，安居煤矿坚持以人为本管理，在搞好工程建设的同时，努力营造平安、人文的优越环境，不断提高职工安全、幸福指数。高起点、高标准配备一流工作生活设施，标准化、精细化提升职工衣食住行软环境，严制度、宽服务，以宽严相济人性化管理促进员工自律。乐寓教、趣寓教，提高职工业余文化生活情调，多措施、多渠道，营造安居乐业的好氛围。
紧抓干部员工思想道德建设。安居煤矿通过“四德建设工程”、“优秀员工培育工程”、“学习道德模范”等活动加强道德建设，通过学习《和谐拯救危机》《责任胜于能力》《济矿公司文化》《责任心塑造》等讲座加强责任建设，利用开荒种菜、义务劳动、集体采风等活动加强团队精神塑造，在建设学习型公司的进程中，不断培育干部职工的责任心、道德观和团队精神。
“以德治企”身教胜于言传，在安居煤矿，困难在前领导带头，无论在抗洪防险面前，还是在建设现场一线，总是先看到筹建处领导的身影。职工利益被放在首位，领导的关心延伸到每个家庭，延伸到八小时以外。凡是职工家庭里发生重大事件，矿领导都会到家里去探望，让职工倍感温暖。由于距市区不远，筹建处员工原来都是挤着公交车上下班，不仅环境脏乱差，经常晚点误车，还要等车转站。筹建处领导看在眼里急在心上，立即协调购买了一辆豪华大巴专门接送职工上下班，并选择了人员集中方便的停车点，让全部员工都能坐上温暖舒适的通勤车。再也不用顶风冒雪上下班，员工脸上都乐开了花，一条普通的通勤线，铸就着安居家庭的大和谐。虽然来自四面八方，但全体干部职工都被一种道德的力量所感动，被一种使命感所激励，被一种团队精神凝聚在一起。“风正气顺路途坦，不须扬鞭自奋蹄”，优越的工作生活环境和一流的干事创业氛围不断激励着安居煤矿干部职工，共同为矿井的优质快速建设贡献力量。
回首两年的建设，安居人豪情满怀，展望煤矿的未来，建设者信心百倍。取得矿井建设阶段性胜利的安居煤矿进入了一个新的里程，面对困难和挑战，安居人将继续迎难而上，奋力攻坚，努力开创安居煤矿建设发展新篇章。站在新的历史起点上，安居人将继续坚定信心，明确目标，承担起促进地方经济跨越发展的光荣使命。在各级领导的关心支持下，在建设者的拼搏奋战，一座安全高效、生态绿色、人文和谐的现代化煤矿即将崛起在孔孟之乡微山湖畔。 （洪军 时培立）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
