本网讯 九至十月份是海纳科技公司质量活动月，该公司将“抓质量水平提升 促标准化管理”作为“质量月”活动主题，以提高全员质量意识，实现全年经营目标为中心，使质量月精神渗透到活动的每个环节，取得良好效果。
质量月活动伊始，海纳公司就制订下发了相关文件，制订了产物质量、现场管理、工作效率等叁大方面工作标准，要求各部门严格执行，并成立了由公司“一把手”为组长，各科（车间）队长分为叁个活动小组，负责活动的组织实施。通过制作、发放“质量月”宣传画、宣传手册、旗帜等宣传资料，悬挂“质量月”标语横幅，召开“质量月”活动动员会等方式，营造出了人人关心质量、个个重视质量的良好氛围。
活动期间，各小组严格落实质量月活动精神，加大考核力度，使各方面工作较以前上了一个台阶。产物质量方面：通过认真执行“四检”、“叁不放过”，严格生产制作的流程标准化，基本消除了产物返修现象。现场管理方面：提出现场管理6S标准，使场地内物料、成品和使用设备放置更加整齐、合理；生产场地内，东西、南北道路畅通，无堵塞，生产现场环境焕然一新。节能降耗方面：通过和供应商联合攻关，确保产物质量的同时，将部分产物实际用料由图纸重量的105%降至103%，同时投入资金，购置了弯弯机设备，效率提高了一倍。工作效率方面：要求各部门必须每周制订工作计划通过OA报领导审阅，计划中需详尽叙述本周工作重点及上周计划完成情况，督促了各方面工作的尽快落实。
日前，“质量月”作为公司质量工作中的一项专题活动，已经成为提高公司质量管理水平的重要方式。(海纳公司 供稿)
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