“兵头将尾”助推安全 运河矿鲍庆宝班荣获“全国煤矿优秀安全班组”称号 进入2010年以来，运河煤矿严格按照集团公司党委的统一部署，坚持把加强班组建设作为全面提升公司管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进。深入学习“白国周班组管理法”的同时，认真结合公司班组管理的实际，探索加强与改进班组建设的新途径，多措并举，强化落实，取得了积极的成效。 建章立制，营造氛围，提升认识高度 运河煤矿党委制定下发了《对于加强班组建设的意见》和《运河煤矿班组建设考核管理办法》，使广大干部职工认清了班组建设的重要意义，明确了班组建设目标方向和具体内容。同时为进一步使班组建设观念深入人心，加大了宣传力度，在矿报中开辟专栏全面介绍“白国周管理法”，在广播中大力宣贯班组建设的重要意义和工作部署，专门设计印刷了《班组长工作日志》，并下发到每一名班组长手中，通过多角度立体式打造声势，形成了深入细致推进班组建设的浓厚氛围。 健全组织，明确职责，强化领导力度 全力挖潜区队与班组的联动效能。区队熟知班组的日常生产和管理状况，对各班组建设情况能够进行直接高效的管控和监督。在此基础上，该矿各区队建立了以单位区长或党支部书记为主要责任人的班组建设考评小组，组织日常工作开展。同时，矿对公司班组建设负领导责任，成立了班组建设领导小组，主要负责制定班组建设相关制度和实施办法，组织班组开展各类竞赛活动，向上级单位推荐优秀班组和优秀班组长，对区队班组建设进行督导、审核和表彰，保证班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。 分解项目，细化考核，推进管理深度 运河煤矿不仅对班组长的职责、权利、待遇和激励措施等方面进行了详细规定，更对班组的考核内容包括安全管理、工作质量、生产任务、节支降耗、技能素质、文化建设、基础工作、否决及加分项等八大部分进行细化规定，实行百分制考核，让每一个班组长的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性，运河矿班组建设领导小组对每月各区队评选出的“优胜班组”结果审核，区队公示，接受民主监督。 定期总结，加强引导，确保工作持久度 考虑各班组生产实际不同，点多面广，新问题会不断出现，运河矿定期总结，指导各区队结合实际特点，研究制订适合本单位班组建设的实施细则和执行措施，提升改进班组建设的新方式与途径，使工作更加切合实际，精炼高效。通过定期总结，指导区队如何解决出现的新问题，有重点、分步骤地加强和改进班组建设，引导区队善于发现、培育和选树班组建设的典型，及时总结推广。使班组长在做好班组建设的同时有充分时间和精力抓安全、促生产，更好推进公司安全发展。 运河煤矿秉承“大力推进煤矿班组安全建设，就抓住了煤矿安全生产的关键环节，对及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生具有十分重要的意义”这一观点。加强对班组安全建设工作的支持和指导，强化班组管理，落实职工保障权益，把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组人人平安实现区队个个安全。截止2011年元月1日，运河煤矿实现安全生产2606天。 （高维东 徐秀娇） 
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