近日，运河煤矿大力推行建立“副科级以上管理人员考核体系”激发管理人员内在动力，坚持“严字当头、匡正风气、凝聚队伍”的原则，培养造就一支“风正、气顺、心齐、劲足”的干事创业管理队伍。
该矿把创新体制作为转变作风、推动工作的基础和前提。召开副科级以上管理人员会议，分版块、分职权，对全矿各单位副科级以上管理人员进行量化考核分工，搭建高密度、高频率的考核体系。提升广大管理者观念的再更新、境界的再提升、工作思路的再清晰、工作措施的再得力。
强化督查，凝聚强大合力。推行建立“权利与责任上下联动”制度，形成了各部门单位管理人员各负其责、全员广泛参与的工作推进新机制。同时，该矿强化督导检查，对全矿管理人员管辖工作，制定节点任务，建立工作明细台账，监督部门跟踪督查。
强化管理，深度整治推诿扯皮。该矿将日常督查与年度考核相结合，探索实行分类考核机制，加大跟踪督查和责任追究力度，实施行政问责，消除推诿扯皮现象的发生。大范围、高频次对全矿机关作风、工作纪律等进行了明察暗访。真正管好自己所管的人，做好自己所做的事，实现指挥到位、监督到位、责任到位。（徐秀娇）
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