霄云煤矿自筹建以来，牢固树立“安全第一”的安全生产理念，牢牢把握安全工作“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的核心地位，经过筹建处全体干部职工的不懈努力，截至
健全完善安全管理制度，严格安全目标落实。每年与各单位层层签订《安全目标责任状》，将矿井各阶段的安全工作目标逐级细化分解，使安全压力逐级传递，安全责任逐级落实，形成自上而下抓安全，自下而上防事故的良性互动，推动安全工作逐级落实。
超前谋划部署安全生产工作，确保各项工作有计划、有部署。坚持“年有部署、季有主题、月有活动”，根据全年各阶段的安全工作特点，年初研究制定安全一号，对春、夏、秋、冬四大战役进行全面部署。
狠抓队伍建设。为提高队伍素质，在全矿推广学习白国周班组管理法，开展“每日一题”及优胜班组评比活动，加强安全生产管理人员及特殊工种的培训，制定了周四学习日及安全例会等制度，一系列举措的实施，提高了广大职工的业务技能知识，夯实了安全基础。
强化工程质量，狠抓安全质量标准化建设。坚持“安全第一、质量为本”积极推进精细化管理，积极开展矿井质量标准化改造，在全矿营造比、学、赶、超的氛围，不断推动矿井安全质量标准化建设上台阶、创水平。
明确责任，矿领导实行叁八跟班制度。霄云煤矿班子成员在明确责任分工的同时实行下井跟、带班工作，加大监察检查力度，严格执行旬检查、月验收制度。实行安全员24小时跟踪检查指导，强化对斜巷运输提升、火药放炮及顶板管理等安全薄弱环节的隐患排查治理，及时完善各项安全管理制度。安全生产管理人员辅助跟班、地面突击查岗值班等叁套值带班力量，随着矿井建设的深入开展，强有力地保障了安全生产。
实行铁手腕抓安全，铁手腕保安全。霄云煤矿针对生产实际情况制定实施了安全管理规定及事故分析处理办法，对安全生产头头面面、条条线线、角角落落进行全过程剖解，对影响安全生产的各种因素进行研究，制定了详细的安全生产规章制度，做到每一处细节都有标准和细则可执行。矿井建设刚转入二期工程，霄云煤矿便实行了安检员包头跟班制度，赋予其充分的现场管理权力，对不服从管理的职工可直接作出停班学习的处罚，对违章作业的施工迎头无需请示直接进行停工整改，严格执行“不安全不生产”的安全生产原则。
实行人性化管理抓安全。对违章职工罚款只是手段不是目的，给职工做好思想工作的同时，把利害讲透，让职工知道违章给单位、个人及家庭带来的危害，让违章者从心里明白违章的危害性，且真心悔过。毒瘤从根源上得到遏制，达到安全生产的目的。
不断加大安全成本投入，积极利用高科技成果，建设安全高质矿井。霄云煤矿将数字化矿山建设作为安全生产的重要课题来研究，安装并投入使用了集提升、供电、排水、煤流等十多个子系统的综合自动化控制系统，以及安全监测系统、人员定位系统、无线通信系统，高科技系统的投入使用，实现了对井下异常情况的预警及智能处理、人员的实时动态监控及诸多设备的远程控制，大大提高了矿井抗风险能力。
（吴中意 王远征 郭世兴）
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