2010年，运河煤矿创新安全管理方式，以贯彻落实“安全生产基层基础年”为主线，以隐患排查治理和标准化建设为抓手，不断强化安全质量标准化建设和双基建设。截止
多年来，运河煤矿发挥公司特有优势，加强公司管理，推进基础建设。在进一步健全完善“运河管理模式”和“公司标准化体系”基础上，深入推行“6S”管理、准军事化管理和“手指口述”安全确认法，规范经营管理，促使公司管理各项工作在“发现问题—解决问题—再发现问题—再解决问题”的循环轨道上，形成了螺旋式上升局面。
该矿着重强化目标量化管理和岗位责任制的落实，坚持从软任务中抽出硬指标，抓住主要矛盾，找准重点环节，提出具体要求，遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，将责任明确到班、到岗、到区、到人，真正做到“千斤重担人人挑，个个身上有指标”。同时，强化区队、班组建设，紧跟公司“再创业，再发展，再跨越”的步伐，坚持以人为本，着力加强区队建设，打造特色管理方式，强化基层战斗堡垒作用。
狠抓项目建设，完善基础设施。针对各类工程项目，运河矿加大包保考核力度，对重点、难点、热点的项目精心研讨，加强对实施过程的跟踪督导，完善设计方案，优化施工流程，加快工程进度，做到了在思想上高度重视，责任上层层落实，措施上严密到位，行动上自觉执行，保证了各项工作全面、快速、有序推进。
同时，运河煤矿持续开展隐患排查治理工作，确保现场24小时动态达标。在抓好“一通叁防”、顶板管理、提升运输、火药放炮的同时，突出对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查，据悉，2010年全矿开展自查自纠活动36次，不定期检查12次，共排查各类隐患1085条，闭合整改合格率100%；及时制止人的不安全行为200余人次，确保了矿井的长治久安。
（徐秀娇）
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