2011年是落陵煤矿由煤炭向非煤转型的起步年，在集团公司的正确指引下，该矿把节支降耗、严控成本作为提升生产经营效益的增长点，作为全年工作的重中之重，坚持发展与节能同步、生产与节约并举，巧打全员节能意识、内外部市场管控、细节挖潜增效“叁张牌”，不断加强成本控制管理，持续提高经济运行质量，推进矿山支护产业健康快速发展。
巧打“全员节能意识牌”。该矿以“厉行节约、反对浪费、勤俭办企、艰苦奋斗”为主题，以发扬老“落陵”精神为己任，在全矿深入开展系列节支降耗活动，充分利用宣传提纲、倡议书、橱窗、广播、标语等多种形式，进行广泛宣传、深入发动，把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，积极引导全矿干部职工牢固树立“既要关心赚钱，又要关心花钱，省下的就是赚来的”成本观和“以最小的投入，换取最大的产出”的效益观，在全矿积极营造“节约光荣、人人有责；浪费可耻、人人阻止”的浓厚氛围。
巧打“内外部市场管控牌”。该矿结合管理实际，抓创新、重管理、缩空间，在严细经营管理上做文章。一是严把入口关，想方设法降低采购成本。要求归属于统管通用的物资严格按照集团公司统管通用物资管理办法执行；不归属于统管通用的物资要做到货比叁家，比质量、比价格、比服务、比付款方式、比交易方式、比合作前景。二是加强财务部门对分支机构，即新世纪经贸有限公司和恒源电子材料有限公司的监管监督，规范了大宗采购的程序。叁是依据公司特点和公司实际状况，制定出了降低各种支护材料生产成本的具体标准。四是出台了新的节支降耗、挖潜增效奖惩方法，充分激励广大干部职工在节支降耗、挖潜增效上做文章、出实效。
巧打“细节挖潜增效牌”。该矿紧紧围绕节支的所有环节进行查漏堵塞，着力在节材、节电、节水等可控成本项目上下功夫。在生产管理上，以安全高效集约化生产为目标，优化劳动组合，不断提高生产效率，降低劳动及生产成本。为了节约电力，该矿回撤工作结束后，将更改供电双回路为单回路。改造变电所为小型无人值守型，缩减不必要的劳动力。统一规划生活区及区外居民用电，防止偷电漏电现象的发生。逐步改善生活用水管理，既保证生活用水的充足，又要做到不浪费一滴水。机关科室积极开展“节约一度电，节约一张纸”习惯养成节约活动。要求需要打印的材料统一打印，能不打印的材料尽量使用电子版或集团公司OA系统。目前，该矿“节支降耗、挖潜增效”活动正处在排查堵漏阶段，力求最大限度地节支、挖潜、增效益。
（孙兴华）
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