进入叁月份以来，霄云煤矿综采工区推行“叁严管理”，助推安全生产健康发展。
一是严过程。该工区以“强技术，促生产，抓管理，保安全”为目标，要求工区所有管理人员严格监督检查，及时排除安全生产过程中各类隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。对发现的安全隐患记录在隐患排查表中，做到闭合管理，实现有效控制。在每周一次的工区安全生产形势碰头会上，分析近期工作面存在的问题和安全管理的重点，相互沟通，相互交流经验，找差补缺。
二是严落实。要求每班跟、带班人员都带着责任心下井，带着问题下井，带着指标下井，带着处理问题的结果上井。工作中做到安全确认，并积极组织安排现场的安全生产工作，实行走动式管理，做到勤动手、勤动口、勤观察、勤走动，查隐患、堵漏洞、狠反“叁违”。全面掌握当班井下的生产情况，加强对重点部位、关键环节的巡视检查和指导工作。对违反作业规程，违反工区安全管理规定和违反劳动纪律的行为坚决制止，并对以上人员进行停班学习，增强职工安全生产责任意识。
叁是严问责。实行跟班干部、班组长、验收员叁级验收制度。班组长、验收员对当班的工程质量进行“包保”，并与工资挂钩，奖优罚劣，每日考核兑现。每班对动态生产地段进行监督，纠偏纠差，对静态非生产地段进行工程质量验收检查，工程质量差，达不到质量标准化要求的，追究当班班组长、验收员的责任，并进行相应的经济处罚。确保了采煤工作面的优质、安全、高效。
（仇文）
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