乔志猛在太平煤矿调研指导工作指出：
在成绩面前找差距，在顺境中找问题，确保实现安全生产
本网讯（记者 张善斌 王来文 刘庆臣）
乔志猛一行到矿后，直接到采掘楼换衣服下井。在8304上顺槽，矿长王付清简要介绍了矿上近期的安全生产情况，当听到矿上新提拨4名班组长为副区长，至今已将8名优秀班组长提拨为副区长时，乔志猛书记十分赞赏该做法。党委书记刘岭汇报了太平矿再次组团赴河南学习白国周班组管理法，该矿潘荣振班与白国周班签订了友好班组协议，定期互访学习。听了汇报后，乔志猛说，与白国周班签订友好班组协议结对子，是班组建设的一个创新。这是个良好的开头，要有更好地继续。要继续走出去，向全国最先进的班组学习，与他们进行交流。要通过结对子，促进组队伍建设的提高，促进管理水平提高，力争涌现出更优秀的班组长，培育出符合本质安全型矿井建设的员工。
乔志猛一行边走边问，他十分关注太平煤矿设立矿长特殊津贴以及制作班组管理牌板等做法，在听了汇报后，他说，太平煤矿的做法很有新意，很有思路，符合管理规律和实际需要，是一个很好的探索和尝试。
来到8304上顺槽掘进迎头，乔志猛与当班副班长付朝明等职工一一握手并进行了亲切的交谈。他仔细询问了付朝明的工作年限，班组成员结构，安全生产情况、与白国周班组结队共建等情况。乔志猛充满深情地对大家说，班组对一个公司非常重要，是公司最基层的单位。班组管理的根本是以人为本，每个班组都要有自己的管理方法。这就要求班组长要结合自己的实际，集合大家的智慧，在实践中摸索经验，经常进行总结，形成自己的管理方法。只有这样大家才能越干水平越高，才能越干越有经验。只有不断总结、不断提高的班组，才是健康发展的班组。
在座谈时，乔志猛对太平煤矿的安全质量标准化等工作给予充分肯定。他说，太平煤矿当前取得的成绩，是一个惊喜，大家要珍惜当前的成绩，继续发扬成绩。
在谈到下一步工作时，乔志猛要求，一是要进一步按照安全质量标准化标准搞好安全生产。安全质量标准化工作是安全生产的基础性工作，也是重要保障，此项工作一定要印在每个人的思想上，落实到每个人的行动上，成为每个人的共识。二是在队伍建设上，对新工人要认真抓好培训，搞好师带徒。叁是在班组建设上，太平煤矿已经有了很好的基础，还要不断的总结，要靠实践经验去武装，靠公司文化去武装，靠不断总结去提升。如果不总结，年复一年，就不会有提高，安全意识容易淡化。只有不断的总结，优势才能变成更大的优势，不总结优势就变为劣势。要在成绩面前找差距，在顺境中找问题，不断提升到更高的境界，从一个层次到一个新的层次。
王付清代表太平煤矿在表态发言是说，一定会按照乔书记的要求抓好各方面工作，并进行全面系统的总结，提炼出班组建设好的经验，把优势变为更大的优势。同时找出问题和差距，全面进行整改，进一步提高。在消化吸收好白国周管理法的基础上，再走出去，向全国其他先进的班组学习，争取有更大的提高。
太平煤矿纪委书记贾广海、生产副矿长刘炳法等相关科室负责同志陪同下井并参加座谈会。
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