会上，团干部们分段轮流宣读报告内容，逐字逐句学习宣贯，并采取边叙边议的方式讨论、解读。17位团干部中有80%是来自生产、辅助单位的技术人员，他们理论知识扎实、实践经验比较丰富，根据各单位的实际情况，就精细化管理、精耕细作、提高工效、严抓煤炭质量、节支降耗等方面提出了合理化建议，发表了自己的看法。
2011年是该矿创建安全生产精细化管理体系的重要一年，随着矿井服务年限的延长，矿井资源赋存逐年减低，公司发展面临严峻的形势，会议的召开，明确了方向、鼓舞了斗志，奏响了公司和谐发展的强音。
（张爽）
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