4月7至10日，阳城煤矿按照重新制定的《班组建设管理制度》“以点带面、逐步推进”的原则，进行了第一轮班组长试点选举，涉及5个单位13个班组，在制度管理和班组长选聘方面推陈出新，拉开了该矿班组长建设的新篇章。
在这之前，阳城煤矿试行了自主班组管理办法，首批确定了5个试点自主管理班组，在班组管理考核方面作了积累了宝贵的经。在此基础上，阳城煤矿推陈出新，以班组制度建设为主线，突出抓班组建设考核，突出抓班组长管理，突出抓班组规范化建设，为班组建设进行了有益探索。
班组长选举“集中”与“民主”叁七开
从第一批试点选举的5个单位13个班组结果来看，“叁七”开
选举方式收到了这样一个效果：职工选举意见与区队负责人意见惊人一致，几乎达到了100%，这无疑对班组选举形式进行了充分肯定。
“双四”考核增活力
新办法将重点落在了班组“双四”考核上。时间跨度上的旬、月、季、年四级考核与内容跨度上合格班组、优胜班组、优秀班组、明星班组四级考核相结合，组成了该矿“双四”考核体系。
区队分上中下叁旬对所属班组进行考评，月度得分在80分以下的，定为不合格班组，得分在80分及以上的，为合格班（组）；得分在80分及以上，采掘一线、辅助区队、机关后勤科室按照30%、20%、10%的比例，按分数高低由上至下申报优胜班组；季度内2次被评为优胜班组的，经考核合格的，被评为矿优秀班组；年内3次及以上被评为优秀班组的，经矿考核合格，被评为矿明星班（组），并按名次高低推荐参与集团公司明星班组评选。
“双四”考核在形式上做到了时间与内容环环相扣，层层推进；在考核结果上，更加注重班组工作绩效，更加侧重班组规范化建设，突出了抓好班组建设的长效机制。
考核标准有了“硬杠杠”
班组长到底该干什么？班组长的工作标准是什么？哪些是考核班组绩效的硬杠杠？阳城煤矿新的班组考核制度对这些都做了详细的回答。
如果班中出现了“叁违”成员，这在过去可能跟班内成员包括班组长关系不会有多大，但现在却不行了。全班每一个人都会尽量不让“叁违”现象发生，因为“叁违”关系到班内每一个成员的声誉和他们的直接收入：每出现一个“叁违”人员，他们的班将在班组考核中被扣3分，出现多了班内每个成员都有可能受罚，超过了警戒线就直接定为不合格班组。象考核“叁违”指标一样，新办法对所有的考核项目都进行了量化，总共涉及安全、生产、基础管理、文明管理、培训教育5个大项19个小项。同样，对于工作出色的方面，共涉及修旧利废、小改小革等4个大项，也能得到加分照顾。
（阳城煤矿 马召海）
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