二季度，运河煤矿本着“隐患就是事故”的理念，加大对安全隐患排查整改及闭合管理工作，全矿推行“隐患闭合流程管理”，真正形成安全生产的闭环式管理。
运河煤矿盯紧安全隐患排查治理的关键环节， 制定下发贴近现场的《》，并根据隐患排查单位的专项，分别印发了《隐患排查治理闭合记录本》。在现场安全管理中推行安全隐患排查、闭合流程管理，细化分解现场隐患排查治理的各个环节，强化各级管理人员、岗位人员隐患排查治理安全职责。
在现场隐患排查治理工作中，运河煤矿把隐患排查治理工作立足于治理大隐患、防范大事故，围绕顶板管理、机电运输两个薄弱环节，突出“一通叁防、防治水”两个重点展开排查，以点带面去实施重点监管检查、跟踪调度。特别是面对工作面安装、回撤，巷道贯通，瓦斯排放，探放水等关键环节，提前安排专人对现场安全状况进行超前判断，拿出切实可行的防范措施，并严格现场落实，确保隐患治理、整改任务，按时限、按要求达效，做到隐患排查治理“责任、期限、资金、措施、应急预案、监控”六落实。
此次安全隐患闭合流程管理，还特别明确对排查人员授权，对于排查出的隐患严重危及生产的情况，有权立即要求现场人员停止生产升井，并向相关部门及时汇报，职能部门督促责任单位立即制定治理方案，强化了矿井各项人防、技防、物防措施的有效落实。做到了安全生产隐患排查治理工作经常化、制度化、规范化，夯实了安全生产基础。
同时，还对排查治理隐患实施分级、档案化全过程管理。对照作业现场环境、职工操作行为、作业规程措施、图纸资料，依据治理情况，对排查出的隐患集中进行会诊、评估、整改、完善，逐一梳理、利用专题安全会议、隐患排查会、安全例会等时间在全矿进行学习剖析，避免类似问题的再次出现。 （徐秀娇 单贝）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
