进入二季度，运河煤矿继续重拳出击，实施“七大措施”打好安全生产主动仗、打好节支降耗生存仗、打好安全精细化攻坚仗和安全诚信守卫四大硬仗，给安全生产助力提速。
教育+培训，提升人的因素
针对二季度气候逐渐转暖，职工精力易分散疲劳，运河煤矿利用多项渠道加大“人”的引导，明细煤矿职工安全教育培训模式，去打牢公司安全第一道关。
本着“精心组织学习就是精心为职工设计培训学习”的理念，通过区队与职工的横纵双向交流，形成“师教徒、徒教师、徒教徒”的互动效应。并对职工因时、因地、因人，采取不同内容的教育培训方式，不断督促全员学习、掌握新兴技能，去适应现场条件变化和新设备、新技术的要求，剔除“一劳永逸”的学习态度。
近期，运河煤矿灵活抽派人员，在保证安全生产的前提下，继续积极参加集团公司和公司内部组织的党员、青安员、安全员、群监员等轮训学习。搭建起了多样的考核、引导机制，做好岗位中的“传、帮、带”，打造出“人人不掉队，个个争上游”的安全氛围。
解读精细，实现安全可控
运河煤矿矿长高立群在二季度首月安全例会中强调：“安全生产精细化管理体系的建设是一个永续精进的过程，是自上而下积极引导和自下而上自觉响应的常态式管理模式。”运河煤矿是这么说的，也是这么做。
树立“凡事成于细”的细节意识，从安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化，来分阶段、有目标的细致解读安全管理的精细化。加强了对各项工作的全过程控制，着力推出多方位精细点，逐步形成了严密、完整、有序的管理体系，打造出一个“事事、人人、处处”的标准平台。
加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓好安全生产精细化的关键环节。进一步强化干部现场跟班，跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。
运河矿还将管理责任和目标具体化、明细化，将工作程序细致化、精准化。并融合贯通正在执行的“6S”管理，手指口述、标准化建设等有效良方，形成一个“事事有标准”的全过程控制管理体系，达到安全生产“细、精、实”全面可控的目的。
隐患闭环，助推安全
本着“隐患就是事故”的理念，近期，运河煤矿大力推行“安全隐患排查整改及闭合治理流程”。在继续开展每月叁次的隐患自查自纠活动的基础上，动态盯紧安全隐患排查治理的关键环节，制定下发了贴近现场的《安全隐患排查及闭合管理办法》，并根据隐患排查单位的专项，分别印发了《隐患排查治理闭合记录本》。细化分解现场隐患排查治理的各个环节，强化管理人员、岗位人员隐患排查治理的安全职责，形成安全生产的闭环式管理。
同时，对排查治理隐患实施分级、档案化全过程管理。对照作业现场环境、职工操作行为、作业规程措施、图纸资料，依据治理情况，对排查出的隐患集中进行会诊、评估、整改、完善，逐一梳理、利用专题安全会议、隐患排查会、安全例会等时间在全矿进行学习剖析，避免类似问题的再次出现。
责任掷地有声
以二季度安全目标为中心，根据分解到单位、班组、机台、个人的“安全目标责任”，迅速形成了一级保一级，层层抓落实的责任执行体系，将安全压力层层分解，逐级传递。
各级管理人员严格落实“一岗双责”，进一步强化责任，要严格落实管理人员下井、反“叁违”规定。明细重申了管理人员下井、“叁叁”值班及反“叁违”指标制度，压担子，加责任，定指标，以现场为中心，重点抓安全、抓质量。并加强管理人员上岗考核和力度考核，真正发挥出管理人员值班带班的督导作用。
该矿还根据“专项整治季”意见，明确每月监督检查的重点，做到突出重点，覆盖全面。进一步加强工程质量标准化验收和安全检查活动，因检查人员责任心不强，监督不到位造成的事故和影响，将追究检查人员的责任，谁检查谁签字，谁签字谁负责。
用好一兵一卒，夯实班组建设
“控制全过程，班班达标准”，运河矿强化班组安全管理，落实安全生产责任制，在采掘区队开展班评估验收整治活动，提高区队现场管理水平，强化现场跟班区队长的安全质量意识。
继续开展好“明星班组创建”活动，以及安全优秀班组长竞赛和安全无隐患、个人无违章、班组无事故的“叁无”班组竞赛等。按照区域质量联责、岗位安全联保的要求，现场安全管理由当班的班组长全权负责，由工种相同或工序相联的职工包保，推行利益共享，风险共担。形成班组之间、岗位之间的互相监控、层层考核、联动兑现的闭合循环的安全质量互保责任链。
班组精细化管理,就是科学地控制具体的生产过程的细节,将某项工程或产物细化,使其具有可知性和可控性,通过科学细化,能够让员工真正了解这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素,从而认识其规律;从而把握好每一个环节,实现精品成果。
以活动为载体，提升安全
在巩固“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动取得的成绩基础上，有序启动了第二次集中行动。并超前围绕全国第十个“安全生产月”的“安全责任，重在落实”的主题，布控开展实质活动。
运河煤矿围绕二季度“机电提运、顶板管理”专项整治季，组织各生产、辅助区队联合安全、调度、机电等职能科室进行定期与不定期的“拉网式”专项检查。以活动为载体，以督查为手段，调动全员思想再提升，组织再加强，措施再细化、责任再落实。通过“抓动态、严标准、抓典型、严考核”，推动安全生产工作提升一个新层次。
同时，加大安全质量标准化活动自查监督力度，重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改情况进行检查，另一方面对收集上来的评估表，对照安监员小班监察记录，大班监察记录，井口信息卡进行综合、评定，存在的问题及时通报处理。
搭建安全诚信建设软文化
“人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴。”运河煤矿搭建实施“煤矿安全诚信体系”，在软件方面建立规范，解决人的思想和行为问题。
把诚信机制建设与矿井安全理念、安全文化、安全生产进行有机融合，倡导构建全矿“大安全、大诚信”格局。推行干部对公司诚信，对员工诚信，给员工承诺，不违章指挥。员工对班组、对区队承诺，我不违章作业。形成全员牢固树立“诚实安全、以人为本”理念，让诚信建设固化于全员心智，体现于日常操作行为。
把“诚信化管理体系”建立与公司“安全精细化管体系”“一软一硬”互补结合，形成一套运转完整的体系，实现认识与行动的统一，责任与考核一致，制度与落实衔接，确保安全重点和薄弱环节高度受控，进而去实现运河煤矿安全生产2000天后的安全生产两周年。 （刘德文 王冬 徐秀娇）
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