（本网记者：高维东）
安全是煤矿永恒的主题，由于煤矿安全工作面临着水、火、煤尘、瓦斯、有害气体、冲击地压、提升运输等方方面面，可以把安全工作形象地比作一张大网。而这张网能否起到作用，关键有两点：一是这张网“外在上”是否对隐患进行了全面覆盖，或即使覆盖了，本身是否存在漏洞，导致“漏网之鱼”；二是这张网“内在上”是否足够结实，能否顶得住冲击，具体到每个节点上是否能在关键时刻发挥作用，避免“防线崩溃”。做安全工作其实就是在编织和完善一张安全网，不仅要覆盖全面，更要结实管用，而后者的要求显然更高，“精细化管理”就是编好安全这张大网的有效办法。
思路上努力实现“四个转变”
为全面落实集团公司安全生产工作要求，确保安全生产工作万无一失，运河煤矿2011年初明确提出了安全生产精细化管理思路，并将其作为年度安全生产工作主题，本着“继承发展，引入概念，突出特点，合理创新，逐步完善”的工作思路，遵循“精准定位、合理分工、细化目标、量化考核”的十六字“精细化管理”理念内核，有针对性地在加强安全监督管理、强化事故防范措施的同时，继承和发展安全管理的成功经验，借鉴和吸收先进的安全管理理念和方法，结合矿井安全管理发展现状，致力于建立环境与操作流程控制体系，强化安全预控机制，全面提高矿井安全生产精细化管理水平，实现安全管理由“防守到预防”的转变，“人治、法治到自治”的转变，“结果到过程”的转变，“物的因素到人的因素”的转变。
行动上精心部署“防治预案”
3月份，《运河煤矿灾害预防与处理计划》及《运河煤矿应急预案处置方案汇总》经集团公司审批后正式下发，该预案从认真贯彻党和国家安全生产方针，保护职工的人身安全和健康的高度，明确说明了运河煤矿的矿井概况、矿井面临的各类灾害特点，成立了灾害预防领导小组，明确了相关人员职责，并详细制订了顶板事故、井下水灾、井下火灾、瓦斯煤尘爆炸、防汛抢险、提升运输、灾害性天气等十七个方面的应急预案。“防治预案”下发后，运河矿及时组织有关干部职工认真学习，将具体防治工作精心部署到安全网络的每一个节点，横向到边，纵向到底，不留死角。通过加强安全质量评估和安全质量标准化工作管理，确保在年内预防和消除本矿“水、火、瓦斯、煤尘、顶板和机电提升运输”等灾害事故，实现2011年安全年。
落实上严格推行“隐患闭合”
4月初，运河矿又制定下发了《安全隐患排查及闭合管理办法》，该办法本着“隐患就是事故”的理念，在全矿推行隐患闭合流程管理，形成安全生产的闭环式管理。“隐患闭合”即在全矿每月各类专项检查和矿带班、值班等日常隐患排查中，对发现的问题隐患，不仅要指出问题，明确落实人员，还要按照时间期限进行隐患复查和隐患闭合签字，做到隐患排查治理“责任、期限、资金、措施、应急预案、监控”六落实。同时，还对排查治理隐患实施分级、档案化全过程管理，对排查出的隐患集中进行会诊、评估和梳理，利用专题安全会议、隐患排查会、安全例会等时间进行学习剖析，避免类似问题的再次出现。通过隐患闭合管理，强化了各项人防、技防、物防措施的最终落实，做到了安全生产隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化，夯实了煤矿安全生产基础。
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