“一月份产值186782元，创收72485.2元；二月份产值402077元，创收233466.3元；叁月份产值716390元，创收492525元，这才刚刚起步，照这样下去，完成矿上给俺下的一年内节支创效500万元的目标是指日可待。”这是花园煤矿机修厂厂长王强在看到第一季度工作情况总结时兴奋地对记者说的一段话。
走进花园煤矿机修厂，墙上悬挂的制度牌异常醒目， “电焊条不得长于
据悉，这仅仅是花园煤矿举矿开展“节能降耗，增收节支”活动过程中的一个缩影。
今年以来，花园煤矿下发了一系列规章制度，全面推行精细化管理，深入内部挖潜，做到“叁坚持”，全力做好节能增效大文章。
坚持用制度引导和教育全矿广大职工，牢固树立“吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷，省下来的就是效益”的意识，从自身做起，落实各项节能降耗措施，查找薄弱环节，最大限度地降低消耗。
坚持用制度推动“内部准市场化”管理，加大考核力度 ，细化任务指标，逐级考核，真正让全矿干部职工感到“奖的合理、罚的心服”。
坚持用制度加强现场管理，加强材料控制成本，下大力气做好修旧利废工作，坚持“能内修不外修”的原则，严格控制维修费的支出等。
该矿出台的一系列制度进一步强化了职工的节约意识，进一步降低了生产成本，更为下一步节能降耗各项工作的开展提供了制度依据，促进了全矿节能降耗工作向规范化、程序化、标准化方向稳步发展。
（花园煤矿 王栋 柏鸥）
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