上下同心 齐抓共管
努力促进鲁泰煤业经济持续平稳较快发展
会上，鲁泰煤业副总会计师强海龙和各公司分别汇报了今年一季度经济运行情况，并就有关问题进行了说明。鲁泰煤业机关各部门负责人根据各公司分析汇报的内容提出了相关要求。
张延金在讲话中指出，今年一季度，鲁泰煤业经济运行基本平稳，但由于煤炭产量较去年同期略有下降，公司利润提升幅度略受影响。随后强调，公司和各公司下一步要切实把提高经济运行质量作为工作的一项中心任务，确保实现全年经济效益稳步提升。一是上下同心，提高效益。针对今年一季度公司经济运行情况，各公司要高度重视存在的问题和不足，切实抓好生产接续和经营管理，增加产量；严格控制生产成本和非生产性支出；加大供应、销售管控力度，严把产物质量关，增加现金销售收入；合理控制人工成本和人工工资的增长速度；严格按照国家相关法律法规，做好生产经营的各项管理工作。二是上下努力，制定标准。进一步完善各项经营指标和考核指标，全面实施经济运行标准化管理，使公司生产经营过程全部实现动态达标。叁是上下同管，理顺关系。进一步优化公司现有供应、销售机制，调动工作主动性和积极性，完善供应、销售管理体系，达到公司机关和公司之间同步协调，提高公司经营管理水平。四是上下同治，提高素质。公司和各公司经济运行主管人员要不断加强思想政治素质和自身业务素质的提升，以端正、务实的工作态度和精湛的业务技能，做好公司经济运行各项工作。同时，作为公司的主要领导要坚持时刻盯住安全生产、盯住公司效益、盯住资产保值增值、盯住职工收入水平，只有这样才能保证生产经营的平稳发展，激发职工干劲，实现效益提升。五是上下排难，确保项目建设。作为鲁泰煤业一个整体来说，金威煤电项目建设事关鲁泰煤业的生存和发展，公司各部门和各公司要切实认识到金威煤电项目建设所面临的困难，积极出主意想办法，以实际行动帮助金威煤电加快推进项目建设。特别是，公司财务和金威煤电要加紧协调项目融资等工作，确保项目建设资金到位。六是严管细查，确保安全。公司安全生产部门和各公司要加大日常安全管理力度，认真查找事故隐患，坚决杜绝轻伤及事故发生。金威煤电要特别加强“夏季四防”和施工现场安全管理工作，确保不出事故；同时，要严格制定试车方案和措施，确保一次性试车成功。
鲁泰煤业公司副总经理薛培华主持会议，公司机关各部门负责人和各公司在家的班子成员及相关部室负责人参加了会议。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
