今年以来，金威热电公司结合自身实际，借鉴“学习白国周班组先进班组管理法”的成功经验，制定出自己公司的一系列创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组的措施，并在全厂各班组推广下去，努力打造一流的班组，保证热电公司的班组基层建设工作和安全文明生产工作顺利开展。通过评选先进班组、标杆班组来大力推动创建“五型班组”活动的顺利开展。
具体措施如下：1、倡导重视学习终身学习理念，组织学习理论和业务技术知识，营造浓厚的学习氛围.，形成以学习推动工作，以工作促进学习的局面.，积极提合理化建议，能够及时发现问题并提出改进措施，开展“以师带徒”活动，组织员工参加技能鉴定。2、高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. 全员安全意识强，切实树立 “我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.。组织员工应急突发事故预案的演练。班长切实履行班组安全第一责任人职责，员工能够自觉规范穿戴劳保用品，严格遵守安全制度和操作规程，杜绝“叁违”现象。3、班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按公司现场标准化治理规定布置，物品整洁摆放有序，员工能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。4、结合实际制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实，合理安排利用资源提高效益，员工养成良好的节俭习惯，爱护公物，厂区内无长流水、长明灯等不良现象。5、班组团结协作凝聚力强，员工关系相处融洽，遵章守纪，集体荣誉感强。员工爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违规现象；积极参加单位组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，形成乐观、健康、向上的良好氛围。
（毕明红）
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