阳城煤矿电厂发电运行队集控班组开展小指标竞赛见成效
自2010年以来，发电运行队集控班组开始开展小指标竞赛，至今已有一年多，他们一直坚持每月25日—27日期间汇总、核算集控四值本月指标完成情况。虽然四值分开核算小指标工作量大、繁杂，但效果卓有成效。
小指标的核算需要把一个月里每天每个值的数据单独统计、汇总、核算，工作量大，计算复杂。每台机组核算11项，两台机组就是22项，一个月30天，每天叁个班，一个月就要汇总90组数据，22项指标就是1980组数据，每组数据需要两个或叁个以上数据计算而来，按每组数据需要采集叁个数据计算，那么就需要采集5940个数据。每个数据的采集、汇总按25秒计算，那么就需要42个小时，再加上计算，那就需要更长的时间，如果把所有的时间和精力都用在小指标的核算上，大约需要七天的时间。如果不是我们平时的积累，叁天时间根本完不成小指标的核算工作。
虽然小指标计算工作复杂，但是它取得的成效却是显而易见的。因为小指标的成绩在班组排名中占有较重的分量，所以小指标的开展调动了各班组的工作积极性。自开展小指标竞赛以来，每个班组都主动研究机组的运行情况，不断优化运行方式，提高经济指标，从而达到节能降耗的目的。
发电煤耗是一项重要的技术经济指标，他不仅直接反映发电经济运行水平，也间接的反映出发电技术水平，所以发电煤耗在小指标竞赛里占有较重的分量，引起每位职工的高度重视。从煤量的配比、风量的控制、排烟温度的监视等，集控班组发挥了主人翁的精神，不断的摸索，不断的尝试，不仅让我们掌握了知识，学到了技术，更是让我们公司发电技术经济指标在同类公司中遥遥领先，实现了公司、国家节能降耗的目标。
（郭春艳）
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