会上，与会人员共同学习了《济宁矿业集团有限公司建设工程（物资）招投标管理办法》、《济宁矿业集团有限公司经济合同管理办法》和《济宁矿业集团有限公司对于基本建设实施工程造价全过程管理的规定》等几项基本建设管理制度。
集团公司副总经理郝敬尧同志在讲话中强调了工程经济管理工作的重要性，对所做的工作给予了肯定，要求各单位一定要做好项目过程成本控制，为工程项目利益最大化做好铺垫。
就下步工作郝敬尧要求：
一是突出一个“严”字，各单位要严格按照规章制度不折不扣的执行，抓好工程建设项目的招投标、合同的监管，对基建工程、检修技改工程，特别是招投标环节更应该做到严格的监管，坚决杜绝补手续、分解标的、调研不到位等现象的发生。
二是工作要“细”，抓好统筹，工程建设要层层领导，层层监督，层层负责，明确工作思路，确保工程项目的快速、低耗和安全完成。物资设备要保证优质低价，在实现公司经济效益的前提下，保障公司安全生产。
叁是工作要做“实”，各单位和机关各部门要提高工作流程效率，公司的事情不等耽搁，要在仔细审查资料的同时，正确指导，快速推进工作。
会议由集团公司企管信息部经理赵书军主持，他就工程经济管理工作的一些具体工作作了说明，进一步明确了工程建设的程序和目标。
机电技术部、财务部、物资部、生产技术部负责人，各公司分管领导、工程科长、经管科长（企管办主任）参加会议。
（刘海生 梁颖慧）
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