激情跨越
——盘点阳城煤电2011年上半年工作
盘点阳城煤电2011年上半年的工作，一连串的数字令人激动而振奋：上半年，公司预计生产原煤101万吨，发电5.41亿度，煤电综合销售收入8.26亿元，利税3.67亿元，利润2.50亿元，吨煤完全单位成本332.41元，发电完全单位成本0.43元；煤电综合销售收入、利税、利润比去年同期分别增长35.4%、154.9%、202.7%，吨煤完全单位成本下降23.66元。数字的背后，包含着矿领导班子在科学发展观指导下的正确决策和务实作风，浓缩着阳城煤电人不畏艰难险阻、不怕吃苦流汗的结晶，这是一支有着超强凝聚力和战斗力的干部职工队伍创造的奇迹！
“叁严一反”，夯实安全之基
安全是一切工作的基础。阳城煤矿极为复杂的生产条件促使我们必须把安全工作放在更为突出的位置，除水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大常见自然灾害外，矿井同时还具有断层多、倾角大、赋存深、地温高、易自燃、队伍新等制约因素。
面对如此被动的局面，矿长顾士彬要求，抓好阳城煤矿当前和今后的安全生产工作，必须“严制度、严管理、严考核，狠反‘叁违’”。矿从加大“叁违”整治力度入手，加强对各级管理人员反“叁违”情况的考核，着力强化安监队伍绩效考核管理，加大现场质量标准化建设监督力度。截至6月底，矿累计查处严重“叁违”人员220余人次，受降级以上处分50余人次，“严”的氛围已经浓厚，“严”的理念也已深入人心。
同时，坚持以开展“安全生产基层基础深化年”为切入点，将“叁基”建设落实到班组和机台，定期组织“拉网式”安全隐患排查治理及区队安全隐患自查整改活动，矿不定期组织人员对隐患落实整改情况进行复查。进一步规范了罚款复议审查程序，定期组织相关部门依据奖惩条例和标准对安全罚款进行审查，对定性不准、处罚依据不充分的罚款，广泛听取职工申诉意见，自觉接受工会、纪委等部门的监督，及时复议审查，确保安全奖惩有据可依，公平公正。
以优化现场环境治理，实行文明生产为突破口，开展“二整、二清、一素养”文明安全生产现场整治活动，促进了安全生产质量标准化建设全面发展。对照标准分项治理，逐个单位督促达标，建立现场示范点，着重督导，实现以点带面，最终促进各单位全专业、全地点、全方位达标。对各单位分专业按等级设定进行考评，每季度单位考评情况与季度安全质量标准化奖励兑现挂钩，达到了强化现场安全管理、规范生产秩序、营造良好的文明安全生产环境、杜绝不安全因素、实现安全文明生产的目的。
开展安全生产诚信建设，将诚信建设融入到安全管理工作当中。制定安全生产承诺制度，为每一位员工、每一个班组建立专门的安全诚信档案，并对单位、班组、个人进行月度考核，每季度结束后，安全生产诚信建设活动领导小组发布安全生产诚信报告、诚信度公告和通报预警，强化树立以安全为标尺，以诚信为导向，以道德规范为操守，建立健全安全诚信管理机制。
科学决策，激发发展活力
科学的决策是科学发展的必然要求和重要前提，决策的正确与否关系着全矿发展的战略全局，决定着各项工作的进展情况。矿领导班子坚持从矿井实际出发，准确分析判断面临的形势、任务和要求，通盘考虑，务求实效，找准工作的突破口和着力点，把社会各界的殷切期望和发展要求，转化为推动矿井稳健发展的决策思路和具体措施。
明确工作关键点，当机立断，调整3301施工设计，以此为契机寻求工作转变。原3301工作面坡度大、切眼长、断层多，根据现场条件，推迟了工作面安装计划，矿重新进行了开拓布局调整，缩短了工作面长度，有原来
调整组织机构，为采煤工作的稳步进行打下坚实基础。撤销了原准备工区，对职工进行了分流，及时减轻职工心里的负面影响，消除事故阴影，同时为坚定发展信心，矿组织成立综采二区，配备新的工区领导班子，抽调大批有丰富采煤工作经验的干部职工，全面负责3301工作面的安装和回采工作，工区干部职工纷纷为新工区的正常运作出谋划策，工作中团结奋进，求真务实，严格制定和落实好各项制度和措施，抓好现场质量标准化，保证了安全生产。
矿坚持把优化调整开拓布局作为工作重点，工程技术人员多次研究修正采区设计，改善工作环境，降低采掘难度，以保证矿井始终有两个工作面顺利生产。从1307工作面缩面设计，将额外回采煤10万余吨，到3302工作面掘进修改完善，到统筹调度确保3302面安装顺利进行，为今年乃至5年内的生产打下坚实基础，提供坚强支撑。
在全矿范围内开展了“转变思想整顿作风”主题大讨论活动，以切实解决干部职工在思想、作风、纪律和管理方面存在的不足。矿专门召开动员大会，指出了集中存在的五大问题，明确了活动部署和要求。此次大讨论活动从4月中旬开始，一直到年底结束，共分为学习发动、学习讨论、总结提高叁个阶段。按照“月月有主题”的总体要求，矿拟定8个议题贯穿全年，广泛组织干部职工展开讨论，实现了月月有活动、月月有总结、月月有考核，旨在使全矿干部职工深刻剖析思想根源，深入开展作风整顿，提高思想境界，树立“热爱祖国、忠于公司、立足岗位、实现自我”和“以修身为先、以敬业为美、以进取为荣、以忠诚为本”的思想理念，为做好全年的各项工作打下坚实基础，持续推进阳城煤矿科学发展、安全发展、和谐发展。
强化制度，规范管理流程
坚持以打造“阳城煤电管控体系”为主线，不断健全完善涉及公司管理的各类规章制度，促进公司“人、财、物、产、供、销”等资源的优化配置。安全上，我们相继建立了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩条例》、《安全隐患排查、治理及报告制度》等80余项安全管理制度，确保了煤电安全生产的过程可控。经营上，我们实行全面预算管理制度，制定了《资金支出管理规定》和《内部审计制度》，从物资计划的提报、审批、平衡、采购、验收、入库、存放、领取、使用、回收、鉴定、重复利用直至报废处理等全过程都有制度监督控制，并且实行物资编码跟踪管理，每件物资的流向、使用地点、责任人、状态、移交等都处于可控状态。人力资源管理上，我们坚持把构筑经营管理、专业技术、操作技能“叁类人才”高地作为核心任务，不断健全选拔、培养、使用叁个环节的管理制度，创新人才工作机制，努力造就数量充足、门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足矿井和集团公司快速发展需要的人才队伍。去年年底，矿进行了建矿以来最大的一次岗位竞聘，涉及全矿所有中层管理岗位，符合条件的参聘人员达124人，按照《管理岗位竞聘上岗制度》，经过严格的资格审查、民主测评、演讲答辩等环节，最终53人应聘上岗。同时，矿坚持从公司最基层的生产管理组织抓起，规范了班组长任职条件和选聘程序，开展了阳城煤矿历史上规模最大的一次班组长民主选举工作，历时近两个月，5个批次，83场选举，涉及24个单位166个班组，共选出304名班组长，保证了把安全生产好、业务技术强、思想素质高的优秀员工选拔到班组长岗位上来。
为保证制度落实到位，我们下大力气狠抓执行力建设，一是采取自学、集中辅导等方式，加大制度宣贯力度，增强广大干部职工按章办事、按程序办事的自觉性，树立“执行是一切制度的生命线”的理念。二是坚持实施目标管理，通过层层签订年度目标管理责任书，形成“一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级”的层级清晰的责任体系。叁是责成相关部门对既定的目标倒排进度，列出完成目标任务的时间表，算好任务账，算好时间账，算好进度账，一项一项抓落实。不定期开展任务完成情况专项检查，对任务欠账大、进度不平衡、措施不得力、效果不明显的单位和个人，进行通报批评并督促整改到位，年终严格考核奖惩。
尤其在经营管理方面，我们坚持以全面预算管理为中心，成本控制为重点，分解指标，严格考核，强力推行全员参与、全过程控制、全方位考核落实的经营管理体系。实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，牢固树立“努力为公司挣钱，努力为公司省钱”的经营理念，实现了管理有新举措，工作有新成效。强化成本理念，形成全员成本管理模式，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，形成了人人要算帐，勤算帐，算细帐的氛围，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。科学合理地进行预算成本指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密的全员成本管理责任体系。实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系。不断完善材料费用管理制度，全面规范了材料考核标准，严格物资领用流程，从源头控制材料费用，加强修旧利废的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。总之，我们增强经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效控制了成本，提高了经济效益。
建树文化，铸造公司灵魂
在继续教育广大干部职工全面深入认识和了解集团公司公司文化的基础上，加快文化融合，逐步总结提炼具有自身特色的“阳城煤电文化”，打造一支认同公司文化、自觉践行公司文化的高素质团队，增强凝聚力，提升战斗力。我们不断活化公司文化载体，开展《论语》、《解放军精神》、《为自己工作》读书学习活动，统一发放学习书籍，统一印制读书笔记，进一步提升干部员工文化素养；开展全员军训，分两个阶段18个批次进行，全矿约1900余名职工将参加军训，以提升员工执行意识；播放励志影片，让职工在娱乐中潜移默化的提升自强自尊意识；特别邀请资深礼仪专家来矿举办了文明礼仪知识讲座，对提高大家礼仪素养、规范日常行为、增强职业能力起到很好的促进作用；组织开展“十个一”系列活动喜迎建党90周年，以“忆党史、铭党恩，强党性、促党建，肃党纪、正党风”为重点，创新活动方式，丰富实践载体，引导党员增进爱党之情、常怀忧党之心、恪尽兴党之责，在推动矿科学发展上展示先进性，在促进和谐矿区建设中彰显凝聚力。
构建“叁和”公司文化，导航引领公司持续健康发展。在公司文化的梳理构建中，充分借鉴中国传统文化的智慧，将“儒家文化、道家文化、佛家文化”之“和”融入其中，把阳城煤电“叁和”公司文化框架基本定位为：亦儒亦道亦佛，圆修圆融圆觉，即通过“以儒修身、以道融世、以佛觉心”来达到“人与人之间的和谐、人与自然之间的和谐、人与内心之间的和谐”“叁和”的目的，这也同时具备了“天时、 地利、人和”的关键因素。主要内容包括公司制度体系、公司执行力体系、公司行为识别体系、公司视觉识别体系、公司听觉识别体系、公司价值理念体系、公司核心理念体系、公司安全理念体系、修心体系九大体系建设。目前，公司文化建设正按照项目实施步骤，分调研分析、提炼设计、总结提高叁个阶段稳步推进，以打造具有凝聚力、亲和力、牵引力、支撑力的阳城特色文化。
同时，我们不断引导广大干部职工牢固树立“服务”意识，坚持深入群众，了解职工需求，体察职工疾苦，认真解决关系到职工衣、食、住、行等切身利益的实际问题；矿工会设立“送温暖工程”基金，全矿干部职工踊跃捐款，奉献爱心，保证了帮扶救助困难职工的基金来源和正常运作； 坚持“向苦脏累险倾斜，向一线倾斜，向高责任、高技术岗位倾斜”的工资分配制度，稳步提高职工收入；不断畅通职工建议反馈渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，努力实现矿区整体和谐；进一步推进公司民主管理，完善职工代表大会制度和矿务公开制度，积极维护职工的知情权、参与权、建议权、评议权、监督权和涉及职工切身利益的重大问题的审议权，调动全体干部职工工作的积极性、主动性、创造性，公司“风正气顺、干事创业”的氛围愈加浓厚。
岁月如歌，荣光飞渡；长缨在手，矢志向前。站在新的起点上，阳城煤电人以智慧为笔，以汗水为墨，迎着旭日朝阳，正续写着阳城煤电发展的诗篇，描绘着阳城煤电发展的宏图！
（卢鹏）
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