一是坚持“系统管理、责权利相结合、按目标管理、现场管理、按例外管理”等五项全面生产成本管理的原则，不仅加强了生产成本管理的全面性、层次性与覆盖性，还调动了全员参与成本控制以及在生产现场发掘节约成本的积极性，将各项费用、生产成本的开支范围限制在目标成本范围，获得了最佳的经济效益。
二是着力解决了制约全面生产成本管理中的几个问题。在强调职工降低成本的同时，转变思想观念，加强了领导在项目管理的民主决策与科学论证；同时建立了合理的成本费用指标和科学的考核与监督机制，做到了全面生产成本有目标、有考核、有监督的叁结合。
叁是最大限度地激发员工的主观能动性和工作积极性，建立高效的成本考核激励机制，发挥其导向作用，落实生产成本控制责任制，使生产成本管理、控制与员工自身经济利益、职业生涯发展相结合。
虽然全面生产成本管理是一项复杂的系统工程，但依初步运行情况来分析：该管理方式既能充分发挥了成本效益，最大限度地实现了产物增值；又能够节约资源，使公司保持强进的发展后劲，成为了花园煤矿又一结合自身生产经营特点的公司管理经验。
（花园煤矿 韩来田）
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