6月27日，鹿洼煤矿召开全体中层以上干部会议，科学总结了2011年上半年的工作，并对下半年具体工作进行了详细部署。今年上半年，鹿洼煤矿在济能发集团、鲁泰煤业公司的坚强领导下，全体干部职工团结在矿领导班子周围，扎实工作，奋勇拼搏、不断进取，描绘出一幅经济发展、文明进步、矿区和谐的绚丽画卷。2011年1至6月份，鹿洼煤矿实现销售收入4.1亿元，实现利税2.3亿元，实现利润1.5亿元。安全生产也稳步推进，至6月30日，鹿洼煤矿已连续实现安全生产4002天。
啃硬骨头，打硬仗，鹿洼人敢打必胜
今年上半年，鹿洼煤矿安全生产工作面临前所未有的困难，现场地质条件复杂，迎头采面转换频繁，并且两个采区先后过断层，这些都给安全生产管理带来非常大的难度，鹿洼人发扬团结、苦干，敢打必胜的精神，克服了重重困难，确保了安全生产，完成上半年经济指标。
在13上07工作面施工中，该面为孤岛薄煤层开采，并通过IF112、IF115、IF80叁个断层，同时还受到13上05工作面老塘动压影响，鹿洼人克服了顶板压力大、巷道变形严重、顶底板破碎、松软，支护和煤质管理难度大等重重困难，根据现场实际情况，创新采用薄煤层“分断割煤法”，解决了片帮煤及顶板冒落的难题，保证了产量，确保了安全生产。
在4301（1）工作面生产过程中，过DF54、DF57断层，这些断层落差都在5米以上，煤与断层接茬处破碎松软，在此过程中，采二工区最多一天打眼400多个、出矸150车多车，给安全生产和煤质管理带来很大难度。矿上采取值班领导“叁八”制现场跟班，矿长张运宪每天通过生产科素描了解情况，并深入井下一线解决问题，根据工作面推采情况及时调整施工方案，并与中国矿业大学合作采取注浆（马丽散）凝固措施加固顶板，保证安全，取得了良好效果。
上半年鹿洼煤矿采掘现场面临重重困难的情况下，现场严格落实市局“十六条线、每个一”的工作要求，对“采、掘、机、运、通”严格考核奖罚，全面实现了工程质量动尺上线，做到了为下道工序提供了合格产物，确保了现场安全文明生产有了很大提高。
夯实基础，敢创新，鹿洼人奋勇争先
今年以来，鹿洼煤矿继续加强基层基础工作，以区队班组建设和精细化管理为突破口，扎实开展工作。
在区队班组建设方面，矿上在结合以往“先进班组”、“红旗班组”评选的基础上，科学制定了符合鹿洼煤矿实际的“六好区队”、“金牌班组”评选办法，按照区队、班组管理制度、“金牌班组”建设考核标准和 “六好区队”建设考核标准进行综合考核。通过“金牌班组”建设夯实班组安全基础保区队安全生产，通过“六好区队”评比，促进全矿安全生产，通俗的讲就是班组保区队，区队保全矿。形成了一级对一级负责，一级抓一级落实的闭合管理模式。
在精细化管理方面，鹿洼煤结合以往精细化管理经验，并总结创新，在年初即下发精细化管理文件，并编制精细化标准手册，下发生产单位，按照一条线管理，现场物料、牌板、设备、配件、管线、支护、记录等严格按照标准进行操作，每项工作做到了深、严、细、实。每月底进行了精品工程综合验收。近期矿长张运宪提出了为下一道工序提供合格产物的理念，矿又下发了96号文件，在全矿强化责任落实，推行精细化管理，通过强化责任意识，推进精细化管理，夯实管理基础，全面提升我矿管理水平，不断提高我矿核心竞争力，把培养不断超越、积极向上、朝气蓬勃、斗志昂扬的卓越团队精神落实始终。把永不止步、永争一流的思想贯穿到今后各项工作的全过程。
在经营管理上，鹿洼煤矿紧紧围绕公司经营管理上水平，严格把精严细实落实在经营管理的每个环节，突出过程控制，开展节约挖潜，强化信息管理，在全矿建设了物资管理系统，并建立了一套资产管理编码和标签，有效实现了物资管理过程的事前、事中、事后的全过程跟踪和管控，全面提高了经济运行质量。
昂扬斗志，上征程，鹿洼人再创辉煌
新起点，新目标，新发展，新跨越，鹿洼煤矿书写了辉煌的发展乐章。
矿长张运宪和党委书记高恩银说，与时俱进谋发展，励精图治谱新篇。成绩已经属于过去，重要的是未来的发展。站在新的起点，面对下半年的目标任务，迎接新的挑战，鹿洼煤矿也进一步增强了决心和信心。2011年下半年，鹿洼煤矿将牢固树立科学发展观，按照鹿洼煤矿全年目标，下半年，全矿要按照96号文件要求，进一步挖掘潜力，夯实管理基础，提升管理水平，增强公司快速发展后劲。
鹿洼煤矿要求以强化责任落实为主线，以全面推进“精细化”系统工程为抓手。在全矿、全员、全方位、全过程地实施“强化责任落实，追求一流业绩，助推精细管理，锻造卓越团队”管理活动。
一是强化责任落实：责任是一个人基本素质的体现，是做好各项工作的前提条件。培养全方位责任意识，尤其是中层以上干部的责任心、使命感，是确保我们全矿整体工作“年年创水平、月月上台阶、事事有激情、天天有创新”，时刻保持公司竞争力的基本保证。全矿上下都应努力做到：“科学分解，人人肩上有担子；细化责任，个个身上有指标；通力协作，担当不推卸；突破极限，创新敢领跑；主动担责不推责，敢于负责不抢责；大胆负责不辱责，共责同负不均责”。把责任追究与岗位考核相挂钩，把责任与责任制相统一，把履责与问责想结合，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。
二是狠抓精细管理：为把全矿各项工作提高到一个新水平，不断完善和改进各项工作标准，细化责任，严格考核，建立全过程，全方位的精细化管理体系，实现水平整体提升，逐步形成科学完善的长效机制。全矿各单位要以“精”为准则，以“细”为手段，让各项工作“事事达标，班班达标，天天达标”；每一项工作都能为下一道工序“提供优良产物，创造优良环境，争创优良业绩”，各级管理人员都应做到“精心计划，精心组织，精打细算，精掘细采，精耕细作”。
（鹿洼煤矿 于涛）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
