2011年是落陵煤矿正式转入非煤产业发展的起步年，针对老矿区新公司在生产经营、成本控制、修旧利废、节支降耗等方面暴露出的一些问题和薄弱环节，公司党政一班人精心谋划，创新布局，上半年整体工作呈现出了一下几点亮点：
亮点一：由劳资科牵头，支护材料厂配合，对支护厂所有临时工的劳动考核进行了细化调整。将原来的划分制改为现在的计件制，提高了劳动效率，优化了劳动组合，保证了员工多劳多得，不让一个老实人吃亏。考核制度调整后，支护厂临时职工人均月增资300元。
亮点二：班组建设活动扎实开展。落陵矿山支护材料有限公司成立后，在济宁能源大力开展班组建设的基础和要求之上，公司迅速组织相关科室，研究并制定了适合落陵非煤发展的班组建设、考核等一系列规章制度。一是将现有车间划分为8个班组，提拔了12名班长、副班长，让工作优秀、干劲十足、有能力，敬业奉献的职工，走上了班组长管理的岗位上。为稳固公司的基础和基石打下了坚实的基础。二是对8个班组进行考核，按周争挂红黄旗，按月评出优胜班组，并实施奖励。这一制度的出台，充分调动了基层班组长的积极性，让班组之间的竞争更有活力，产成品合格率得到了很好的提升。叁是创新班组建设形式，设立了班组建设公开栏。每个班组按月做一期《班组建设月报》，对班组活动、班组风采、班组建设经验等进行公开。对班组建设活动的深化开展，起到了很好的推动作用。
亮点叁：经济运行质量不断提高。实行经济运行诊断，定期召开经济运行分析会，财务、供应、生产、销售、综合办等单位进行解剖分析，查找不足，限期整改，及时纠正工作中的偏差。
亮点四：精细管理，严控成本，进一步完善比价购销的办法。严格物质供应流通管理、费用归口管理考核，做到了消耗有定额，奖惩有依据。进货一律报价内审、坚持大宗物质采购招投标，节约了资金，降低了采购成本。
亮点五：大力压缩差旅、招待、办公等费用，倡导艰苦奋斗，厉行勤俭节约，广泛开展修旧利废活动；开展清仓查库活动，争取做到零积压。
亮点六：稳步推行物业改革，调整收费标准，规范市场化运作。尤其是在公司不再生产煤炭的情况下，对单身宿舍收费标准进行了调整，对生活区热水炉、供水管道、工广区澡堂调整新的供应方案，目前该项工作仍在进行中。
亮点七：更换南生活区住户窗户，提高离退休老职工生活质量。南生活区住房已建造30多年，门窗年久失修，尤其是窗户损坏十分严重。离退休住户曾多次反映，未能得到及时解决。4月上旬，在征得集团公司同意并经集团公司参与招投标后，公司投资40多万元，对生活区窗户进行了更换。东区2—9号楼，西区1—3号楼，共计11栋楼全部更换为塑钢窗。目前，该项工作已完成80%。更换窗户可以说是给离退休老职工做了一件实实在在的好事，为稳定老职工思想、提高老职工住房条件打下了坚实的基础。
亮点八：投资10多万元对南生活区公共设施进行了改造。清挖了下水道，清理了化粪池，对设计不合理的下水道管路进行了改造，确保汛期的雨水和生活用水顺利排放。组织水暖工对生活区供暖管道破损情况和住户暖气片进行了摸排，更换了供暖总管道100多米，暖气片80多组，并对无人居住的房间里300多片暖气片进行了回撤。回撤的暖气片修复后再使用，既节约了资金，又防止了偷盗。清理了生活区水井，更换了水泵，使原来100分钟抽满一池水减少到50分钟抽满一池水。节约了大量的电力能源。
落陵矿山支护材料有限公司自承担起落陵煤矿的后续发展使命以来，始终坚持秉承并发扬老一辈落陵精神，坚持厉行节约，杜绝铺张浪费，上半年修旧利废实现新价值40多万元，节约用电60余万度，节约用水80万立方。紧紧围绕“科学发展，促进和谐”这个主题，坚持“以稳定促发展，以发展保稳定”的总体指导方针，以着力打造“精干、奉献、节俭、安全、文明、稳定”的“六位一体”和谐公司建设为目标，团结务实，开拓创新，团结全公司干部职工顽强拼搏、奋发进取。上半年各项工作齐头并进，扎实开展，取得了较好的成绩。上半年共实现销售收入5125万元，实现利税360万元，实现利润49万元。七月份，将要为广大离退休老职工报销医疗费近100万元。
这些实实在在的工作，稳定了离退休老职工思想，创造了公司和谐的氛围，为落陵的未来发展打下了坚实的基础。
（落陵矿山支护材料厂 孙兴华）
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