矿长顾士彬指出，进入2011年以来，在集团公司的正确领导下，阳城煤电积极应对地质条件复杂、多水平生产、点多面广环节多战线长等诸多不利因素，坚定信心迎难而上，相继克服了断层多、倾角大、赋存深、地温高、易自燃、队伍新等制约安全生产的因素，攻坚克难，各项工作取得了突破性进展，重塑了阳城煤电新形象。
一是坚持“叁严一反”，矿井安全生产水平实现新突破。截至6月底，矿累计查处严重“叁违”人员220余人次，受降级以上处分50余人次，免职5人次，安全处罚现金209万元，“严”的氛围已经浓厚，“严”的理念也已深入人心。
二是坚持抓好生产经营各个环节，公司各项经济指标实现新突破。上半年，累计生产原煤108万吨，发电5.3亿度，煤电综合销售收入、利税、利润比去年同期分别增长35.9%、200.7%、205%，吨煤完全单位成本下降31.67元。
叁是坚持科学决策，公司发展活力实现新突破。果断调整3301工作面施工设计，从根本上减轻了干部职工对3301工作面的畏惧，消除了3301工作面封面的隐患。果断调整1307工作面设计，增加回收原煤15万吨，为全矿的均衡稳定生产创造了有力的条件。果断调整组织机构，为采煤工作的稳步进行打下坚实基础。优化调整开拓布局，为矿井5-10年内的生产打下坚实基础。适时在全矿范围内开展了“转变思想整顿作风”主题大讨论活动，切实解决了干部职工在思想、作风、纪律和管理方面存在的不足。
四是坚持强化制度建设，公司整体管理水平实现新突破。《阳城煤电管控体系》已装订成册，该书共4分册10篇157章160余万字。
五是坚持“人才强企”战略，公司员工素质实现新突破。去年年底，矿进行了建矿以来最大的一次岗位竞聘，最终53人应聘上岗。今年3月份起，开展了阳城煤矿历史上规模最大的一次班组长民主选举工作，历时近两个月，5个批次，83场选举，共选出304名班组长。
六是坚持建树特色公司文化，公司整体形象实现新突破。成功构建起“叁和”公司文化框架，定位为：亦儒亦道亦佛，圆修圆融圆觉，即通过“以儒修身、以道融世、以佛觉心”来达到“人与人之间的和谐、人与自然之间的和谐、人与自我内心之间的和谐”的目的，导航引领公司持续健康发展。活化公司文化建设载体，积极开展《论语》、《解放军精神》、《为自己工作》读书学习活动，开展全员军训，举办文明礼仪知识讲座，组织开展以唱红歌、上党课、送慰问等为主题“十个一”系列活动庆祝建党90周年。
对于下半年的工作，矿长顾士彬提出了6点要求，一要站在讲政治的高度，充分认识安全工作的极端重要性，采取切实有效的保障措施抓好安全生产，确保实现安全年。二要以人为本，进一步完善用人机制和激励机制，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，让想干事、能干事、干成事的人有平台，发挥各类人才的积极性。叁要严格经营管理流程，努力降低成本，确保完成集团公司下达的各项经济指标。四要认真践行“阳城煤电管控体系”，全面增强公司执行力。五要加强职工思想政治工作，整合文化资源，构建“阳城煤电公司文化体系”。六要树立服务意识，在提高经济效益的同时，让职工得实惠，让老实人不吃亏。
（阳城煤矿 马召海 /摄影 周显明）
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