近日，霄云煤矿开拓工区班长岳武下班后，迫不及待地赶到工区公开栏，看到自己所在的班组6月份因材料费节省较多致使本班计件工资名列前茅，高高兴兴地回家了。该工区自下半年以来全面推行班组材料核算与计件工资挂钩管理后，全区100多名职工都跟岳武一样，把每天的材料消耗“成本”当成大事对待。
该区要求“职工每月节支百元、班组千元”，并实行可控成本核算与工作绩效相结合的办法，将成本、费用、质量、安全等责任指标落实到班组、分解到人头。验收员根据当班材耗及工作量，核算出本班当日劳动所得，班长则依此对每名职工的工作情况划出工分并上报工区登记备案进行公布。开拓工区党支部书记郑庆勤对推行班组经营核算管理深有感触：“现在职工都已意识到‘浪费材料就是减少工资’节约材料就是多领奖金，由过去的‘用了算’转变为‘算了用’，由‘要我管’转变为‘我要管’。”
针对“材料成本居高不下是管理中的难点”这一突出问题，该工区在设备设施维修上，坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废”原则，对已维修设备设施不能正常使用的，除追究维修人员责任外，按规定还给予一定的扣分处罚。坚持每月至少清查一次材料库，凡发现材料非所用或积压材料的，立即进行原因分析和责任追究。对回收的旧螺丝、旧夹板、锚杆、道钉，及时进行整形修复使用；严格光面爆破工序控制，优化锚喷技术参数，最大限度降低支护材料费用。在材料使用方面根据本工区工作实际，制定了《班组材料使用管理与核算》、《节支降耗、小改小革奖罚细则》、《废旧物品回收复用办法》等。每月召开一次材料使用管理分析会，每季度进行一次班组经验交流，每半年进行一次总结评比表彰奖励，有效激发了班组活力。
（霄云煤矿筹建处 仇文）
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